懂激励：不会带团队，你就只能干到死！
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导语
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前言
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第一章
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◎ 激励彻底解决问题的人
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◎ 激励敢于冒险的人
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◎ 激励善于创新的人
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◎ 激励果断行动的人
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◎ 激励化繁为简的人
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◎ 激励默默无闻、有效行动的人
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◎ 激励高质量工作的人
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◎ 激励忠于企业的人
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◎ 激励重视团队的人
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第二章 揭秘各类员工的“激励点”
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◎ 付出型员工追求空间
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◎ 成就型员工追求肯定
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◎ 完美型员工追求进步
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◎ 忠诚型员工追求信任
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◎ 活跃型员工追求快乐
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◎ 领袖型员工追求权力
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第三章 八种基本激励法
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◎ 目标激励
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◎ 薪酬激励
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◎ 授权激励
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◎ 竞争激励
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◎ 成就激励
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◎ 情感激励
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◎ 赞美激励
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第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
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◎ 创意型企业的激励机制
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◎ 劳动密集型企业的激励机制
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◎ 人力资本密集型企业的激励机制
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◎ 创业型企业的激励机制
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第五章 领导在激励机制中的定位
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◎ 善于讲故事的领导
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◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上
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◎ 领导的角色定位和扮演
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◎ 领导如何建立高效的激励机制
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第六章 解决“年终奖难题”
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◎ 怎样发好年终奖
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◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
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◎ 年终奖优缺点分析
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◎ 避开年终奖的误区
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◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题
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第七章 九个“激励禁区”
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◎ 激励员工要注意沟通方式
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◎ 激励不可建立在说大话的基础上
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◎ 激励不能像风吹过就算了
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◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
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◎ 正面激励也要拿捏好尺度
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◎ 激励不代表奖励
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◎ 一刀切的激励方式不可取
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第八章 激励的终极目标
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◎ 给发动机加点油
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◎ 将企业的命运交到员工手里
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◎ 激励之前，先成为员工的朋友
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◎ 反激励起到正效果
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附录