第184章 谭笑中的邀请
作者:我抽万宝路      更新:2020-10-04 03:15      字数:2318
  史迪克继续说:“对于企业的管理,谭笑中给我们讲解了唐嘲先生的另一套理论,即‘数一数二’理论,他说,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上‘数一数二’,否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。”
  杰克·韦尔奇点头不已,他觉得唐嘲的这个理论也非常适合他的胃口。
  “在质量管理方面,唐嘲先生又有了一个理论。就是6西格玛标准……他们还在工作细节上做了非常细致的规定……”史迪克说完这些,又接着又说:“目前,唐朝药业集团公司每位员工都有一张‘唐朝药业集团公司价值观’卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是唐朝药业集团公司进行培养的主题,也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。”
  “呵呵,这个唐嘲先生让人更加佩服了。不过,你们以上讲的都是理论方面的东西。实际上,如果公司没有新的产品上市的话,他们将如何偿还银行那近20亿美元的贷款。这笔贷款每年的利息都是一个惊人的数字啊。”这也是杰克•韦尔奇对于唐朝药业集团的一个巨大疑问,趁着财务部的史迪克在这里,他把自己的担忧说了出来。
  没想到他一说出来,三个人立即哈哈大笑起来。
  史迪克笑着说:“你的这个疑问也是每一个员工的疑问。但是这一切都多虑了,唐嘲他们没有把握,怎能如此冒险来收购一家这么大的医药企业呢?呵呵,唐嘲是古往今来,我所知道的第一天才,我敢断定,他今后的成就将远远超越爱迪生。杰克,你知道吗,唐嘲先生为这家公司发明了包括感冒药、胃药、肝药、皮肤药和心血管药等在内的36种新药,结合这家公司以前申请的11项抗癌新药,还有正在研制的新药。唐朝药业集团在今后的五年里,将有超过50种新药推出。还有,他们在医疗器械方面也有惊人发明,尤其包含彩色b超机、ct扫描仪和伽马刀是三项重大发明……”
  杰克·韦尔奇惊得目瞪口呆了。他颤抖地说:“唐嘲先生连药品……和医疗器械……都会发明?简直太不可思议了,呵呵,他难道是上帝派到人间的吗?怎么什么都会呢?而且,他的发明总是那样震撼人心……”
  “唐嘲可能不是一个人,而是一个团队。”史迪克正色地说:“我们在以前公司曾经讨论过这个问题,大家一致认为,一个人是决不可能达到目前唐嘲这种境界的。我们分析,这其中至少有三个人。而以目前情形来看,这个团队3个人是肯定不止了。我想,这个谭笑中先生可能也是唐嘲中的一员。”
  “嗯,这个观点我同意……”
  卡罗琳此时已经做好晚餐,大家一边吃,一边猜测唐嘲的情况。也许,现在的美国,这个神秘的唐嘲也许是大家谈论最多的话题之一了。
  他们正说着,电话响起来了。
  “喂,我是杰克·韦尔奇,请问是哪位?”杰克•韦尔奇起身接电话。
  电话另一段传来一个爽朗的男中音:“杰克•韦尔奇先生你好!我是唐朝集团公司的谭笑中……”
  “啊……”杰克·韦尔奇忍不住惊呼起来:“总裁先生……你好!找我……有什么吩咐吗……”
  谭笑中在那头爽朗紧促地说:“杰克,你明天有时间吗?如果你有时间的话,我想约你过来谈谈。”
  “我……我有时间!请问总裁先生,我几点钟,在什么地方去找你?”
  “呵呵,明天上午八点,我们准时在唐朝药业集团公司的总裁办公室见面吧。对了,我想你应该准备一下。你在今晚,好好考虑一下,站在唐朝药业集团公司的最高位置考虑问题。我明天会在这方面给你提问。好了,再见!”谭笑中说完就挂了电话。
  “再见,总裁先生……”谭笑中亲自居然把电话打到他家里来了,他的确没有想到。杰克•韦尔奇像做梦一般,久久没有把电话放下。
  另外三个人听出了什么,托马斯问道:“杰克,是谭笑中先生的电话吗?是他亲自给你打电话?”
  这时,杰克·韦尔奇才回过神来,他回到自己的座位上,然后说:“是啊,他约我明天上午8点钟直接去他的办公室见面,他似乎还要考我一点什么。”
  他想起了什么,他觉得自己可以从唐嘲这些全新的管理方法上面,找到一些什么有用的东西,以备明天早上的面试。于是又对史迪克说:“史迪克,你刚才讲的那几个唐嘲先生的‘活力曲线’什么的,在讲详细一点好吗?”
  史迪克思索了一会儿,然后说:“噢,要知道是这样,我把教案带来就好了。不过,我可以把我记得的和理解的告诉你吧。总的来说,活力曲线图,是把人才分为a、b、c三类。a类是指这样一些人:他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“唐朝公司领导能力的四个e”:有很强的精力(energy);能够激励(energize)别人实现共同的目标;有决断力(edge),能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理;最后,能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。四个e是由一个p(激情,passion)联系起来的。正是这种激情,也许是比任何其他因素都更为重要的因素,它将a类员工和b类员工区别开来。b类员工是公司的主体,也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高b类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为a类,经理的工作就是帮助他们进入a类。c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人,而不是激励;是使目标落空,而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间,尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去……”
  于是史迪克把谭家宝的活力曲线原理、数一数二管理方法和6西格玛质量管理体系等都一一讲解了一次。杰克•韦尔奇听得非常认真,并不时提出疑问,直到他知道再也榨不出史迪克的“油水”之后,才放他们离开。