李四的事情没有因为李四被抓而结束，因为事情远远没有那么简单。
  易小海没有在昨天动手，是因为郑飞调查过程中发现汉唐内部出现许多问题，在搞清楚某些事情的真相，他才控制住李四。
  “李四交代没有?”
  “已经全部交代清楚，这是名单。”
  易小海看着一连串的名字，心情异常沉重。
  汉唐在全世界有数百万员工，相关企业更是无数，可以说汉唐是史无前例的超级大公司。
  企业规模大有优势，
  比如说降低企业成本，成本优势能转化成效益，这也是大型企业经济效益比小企业好的原因。
  任何事情都是相对的，有优势必然有劣势，大型企业管理难度非常大，在管理中会犯大企业病。
  现在的汉唐，显然已经有大企业病的特征了。
  大企业病最早是脚盆的立石电机株式会社总经理立石一真提出的
  他在卸任总结的时候发现，企业运营没有问题，销售额和利润也是呈增长趋势，企业内部管理却存在某些奇怪的问题。
  管理层下达的某些指令，在执行效率上总是会非常迟缓。
  比如产销衔接不到位，市场畅销产品短缺，产能不足，滞销产品大量生产，源源不断地发往市场。
  比如讨论某些产品市场定位以及是否要生产的时候，往往需要2、3个月才能给出满意的答复。
  立石一真在研究过程中发现，有很多大型企业存在类似现象，于是定义大企业病。
  大企业病属于医学上的无痛慢性病，主要的症状有发展停滞、效益低下以及效益增长原因不明，
  易小海最近这些年学习了很多先进的管理知识，他对大企业病有自己的理解，
  企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，产生信息阻隔、信息传递速度衰减以及内容失真是关键。
  李四犯的事情，很大程度就是大企业病的某种体现，现在还不是太严重，如果再不想办法处理，恐怕会很麻烦。
  易小海想来想去，给理工大学经管学院的院长，也是易小海的经管学老师张老打了电话，希望能听取他的意见。
  “其实你不给我打电话，我也准备给你打个电话……前段时间我带的一批研究生去汉唐零售集团研习，就发现了汉唐现在存在的问题。”
  “老师，您能不能给我点建议？”
  “其实大企业病在全世界范围内普遍存在，汉唐的规模前所未有，以至于在某些问题上更加严重。”
  张老停顿下来，没有继续说：
  “我有个问题要问你，你先回答我，我再决定说还是不说。”
  “老师您问。”
  “汉唐存在的问题说严重也严重，说不严重也不严重，因为目前汉唐的情况还有救，不过汉唐的规模很大，出手整顿会引发大地震，你能接受吗？”
  “有病就要医，长痛不如短痛，我能接受。”
  “如股涉及到跟随你的那些元老呢,你能下得去手？”
  易小海略有些沉默，
  其实他也能看出来某些问题的原因，现在老师的话无疑是验证他的猜想。
  就看他能不能下定决心。
  ……
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