第二个层次是基于芯片的模块设计，这一层次的技术含量相对很高。目前，国产手机厂商有模块设计能力的寥寥无几。
  第三个层次是芯片设计，就像计算机的cpu和芯片组设计一样。该领域的资本壁垒和技术壁垒是最高的，技术掌握在欧美品牌手里。
  手机的软件技术按技术含量高低也分为三个层次。技术含量最低的是人机界面软件，稍高一些的是接口软件和模块软件，最高的是基础通信软件。国产手机厂商的软件设计水平大多集中在最低层次，较高的两个层次是韩、日和欧美等国的专利。
  在这样的技术格局下，国产手机怎样在产品层次上突围，并且迅速进行大规模销售？答案是定制。
  定制就是要高度个性化。象tcl的宝石手机，人称"乡长太太的手机"。你别小瞧了"乡长太太的手机"，就这品位在中国就是个大市场。你到底是要品位，还是要银子？
  夏新a8也是这样，夏新a8也是靠外观取胜的。夏新的观念是，要吃好"制造"这碗饭，就要尽可能做更多的产品设计，从中国制造，到中国设计，是中国手机的最佳出路。夏新总裁李晓忠说："能利用核心技术设计出符合市场需求的产品才是关键。三星就是在没有核心技术的情况下发展到今天的。一味的强调创造，很可能会陷入到高科技发展的陷阱中。"
  利用全球性大宗产品浪潮
  tcl总裁***谈到过他叫做"掘坑现象"的产业发展规律。他说："产品随着它的生命周期的发展，其生产从发达国家向次发达国家和发展中国家过度本是一个规律。早年日本、韩国都用衣服和鞋向美国人换取过电子和机械方面的产品。衣服和鞋的利润固然不高，但它仍然给生产者以合理的回报。可在今天的中国，我担心今后我们即使造出全世界人需要的衣服和鞋，也不够我们换取西方国家的高科技产品。如果说一个健康的行业就像是在挖一座含金量高的山，企业只要努力，就可以获得丰厚的回报。当这个行业的产品趋于成熟以后，西方的企业便会渐渐退出。这时候，这座山不高了，但还是可以给开采者合理的回报。怕的是过度的开采会迅速将这座山夷为平地。这还不够，于是又开始往地下挖，挖出的矿石虽然仍可以提取一些黄金，但坑挖得越深，自己也陷得越深，以致最后不能自拔。这就是一些中国企业的'掘坑现象'。我听到西方许多企业和学术界人士指出，一个行业，只要中国人一介入，用不了多久就变成了一个大宗产品行业。大量的投资换来的是微薄的利润，想要转行，又因为这'坑'掘得太深，欲'拔'不能。问题是，这种'掘坑现象'是不是一个行业发展的必然规律？答案显然是否定的。tcl手机从一开始就决定做高端就是不想给自己掘这个坑。"
  ***不知道，"掘坑现象"好得很！tcl其实也是中国这支掘坑大军中的一员。就tcl目前的技术积累而言，不搞掘坑，就什么也玩不动。tcl手机没有例外，搞的也是掘坑。关键是怎样了解世界产业结构变化的过程，发现其中可以为我所用的因素。
  大宗产品是一股全球性浪潮。全球性的大宗产品浪潮产生的原因是：（1）全球性的供应链越来越细的分包，使得大量技术不再仅仅被少数大公司垄断；
  （2）上述现象，鼓励了个人出来创业，减少了技术的外部采购障碍；（3）经营方法上的趋同，如相同的广告策略、相同的销售渠道覆盖方法、相同的趣味；