“某某erp系统上了一年了，验收不了，项目经理被逼走了。”
  最近又听到这句话。
  远程帮忙看了看，我打个比方，把一副皮手套，试图给千手观音使用，还要让她满意，要了每个手指都戴上，还要达到保暖的性能，面面俱到。
  我感叹，我做不到，不要说给千手观音用，就是给一个六指头的人用，我也做不到面面俱到。
  怎么办？千手观音建议他定制，六指头的要么定制要么手术，直接使用欠妥。
  看似滑稽。
  我们的顾问经常会拿着标准产品给客户做实施，不做调研客户的业态，不做沟通和改进，直接拿客户的数据往系统里套，甚至对客户的要求无论是否规范，直接答应，直到项目实施到最后，出来的数据完全背离，才恍然大悟，然后说一大堆客户的业务不规范之类的，总之此事是客户的事，跟我无关，我完全按照客户的指示做的，然后就到另一个项目中，这就是为什么有的实施顾问“运气老那么背，总是接一些鸡肋项目”的原因。