王建兵最爱和曾克强抬杠了。王建兵是会计部部长，曾克强是装备部部长，他们都在财务办公室上班。让王建兵感到美中不足的是，曾克强总出去办事，所以王建兵就非常珍惜曾克强在办公室的时间，总是找个引子和曾克强抬杠，过足了抬杠的瘾，才能放曾克强走。
  王建兵很佩服曾克强，佩服他抬杠水平高，也就是王建兵，别人还对不上夹呢。说抬杠水平高，是因为人家把握这个度把握的非常好。太不计较了，就抬不起来杠了，就没意思了。太计较了，又会惹恼了一方，真急眼了，伤了和气，也没意思了。最佳状态是，双方争的脸红脖子粗的，针锋相对，各不相让，不分雌雄，誓不罢休的架势，整个过程中又一点都不伤及彼此的利益和自尊。
  这不，在老大面前他俩也照样抬杠，搞的老大都拿他们没办法。
  八个外地分公司瓜分人员完毕之后，行政那边的后勤组就名存实亡了，因为一个人也没剩下。后来外地分公司排队出发以后，公司就把总部财务和行政的各组升格为部了，只有后勤部没有升格，没人，没的升啊。王建兵他们会计部原来设计的科目分配表里给后勤有专用的科目号，现在后勤组没了，各部门扫地要买条扫就自己去买了，然后拿单据直接到财务报销。这就给会计工作带来很多麻烦，几把条扫能有几个钱？但是会计工作要求t字账永远都是平衡的，就这点钱，就经常造成资产负债表不平。部门~经手人~科目怎么才能协调起来呢？王建兵想了好几天，也没想到简便的处理方法。它本来就不合理，如果王建兵能让不合理在会计账表里变成合理，王建兵就成了神仙了。
  没招儿了，王建兵就去找老大，说你要么就找人重建后勤部，一切按原来设计的会计规则继续执行。要么你就干脆取消后勤部番号，把原来设计的后勤部职能归口到某个合适的部门，如果没人愿意管这点麻烦事，我们会计部代管也行，反正又不用去扫地，只是采购和管理一些工具而已。
  老大听了，明确表示对重建后勤部已经没兴趣了，又觉得让会计部管条扫太不成体统。就问王建兵，是不是大曾的装备部把这个活儿揽过去是最合理的？王建兵明知道这是秃子头上的虱子，但是也没敢明确表态，他怕曾克强知道以后骂他，他太了解这个大曾了，他为这点儿事能骂你一年还带拐弯的。
  老大一看王建兵的表情就知道怎么回事了，就说找大曾开会，你也参加。
  大曾来了。三个人一坐下，老大先说话，
  “后勤部已经没意义了，不要就不要了吧，大曾，你们装备部把那点活揽过去吧，老王在账目处理上有些想法，你认真听听，要是没意见就按这个执行，回头你们装备部再抽空起草一份文件，把这个事儿坐实了。”
  这就算盖棺定论，铁板钉钉了吧？你大曾还想把天再翻过来？
  嘿，都这样了，大曾还抬杠呢。
  “这个事归我们装备部管我没意见，什么事归装备部管我都没意见。可是王大拿有想法是啥意思？他有意见？他想管这个事儿？”
  “那我得让啊，人家孔融都能让梨，管条扫这点儿权力我有啥不能让的，让给他了。”
  王建兵一听，来劲了，
  “我什么时候说跟你争了？人家老大让我说说，我这还没张嘴呢，你就放出怎么一通炮，你知道我要说啥吗？”
  “我不知道你说啥，我也不想管你说啥，你不就是提前在老大这儿做工作了吗？你敢不敢给我几天时间，让我也在老大这儿做做工作？”
  “你做呗！你现在就做，你现在就可以做，做啊？”
  曾克强转脸对李唐龙说，
  “老大，你看当着你的面这么抬杠也没啥意思，这样得了，你呢，让王大拿安排个人，放到我们装备部，他不是有想法吗？他也不用跟我说了，他直接跟他安排的那个人说就行了，以后这个人的事也是他管，我不管，我不会管的，你放心，我绝不跟他争。”
  “啊？我安排个人，我跟他说想法，以后也是我管，那我放你装备部干什么？还不如直接放我会计部呢。”
  “那也行，我这人好说话，让着你也不是一回两回了。再发扬一回风格呗。”
  李唐龙一看，够了。
  “哎呀，我突然想起来，有个重要的事情要处理一下，我出去一会儿，马上就回来，你们继续讨论，别走啊！等我。”