在当下的互联商业环境中，直播成为了一种标配的连通管道，游戏、教育、办公、电商......与不同业务结合的直播形态都具备了，更为显性的表现是直播的插件化，今天的头部互联网产品，几乎都标配了直播功能。
  廖晓枫下了直播，却对当前直播的思考起来。
  国内直播行业的整体环境中，传统的游戏、秀场直播的流量及综合变现率都已增长疲软甚至呈现衰退之态。
  这种情况在变现效率更高的电商直播冲击下显得更为突出，尽管电商直播本身已经泛滥到被吐槽“观众不够用”的地步。
  直播行业发生的最深刻的变化是，短视频平台在高速增长的过程中，顺其自然地介入了直播行业，持续蚕食着传统直播平台特别是秀场娱乐类直播的市场份额。
  纯粹的直播平台越来越缺乏故事美感，除了游戏直播这个社区壁垒较强且产业链完整、商业化成熟的垂类外，直播越来越回归了工具属性。
  直播答题再次将这个行业带入融资高潮，却很快因视听资质及内容问题被打落风口。再看直播答题，除了流量数据的好看，其实并没有多少真正的价值留存。缺乏可持续性，用户转化的低效也很难吸引广告客户。
  从流量增长和转化变现角度看，这段历史给直播行业的思考是，直播逐渐成为流量增长、留存的一种运营手段。
  去平台化的另一方面，是直播作为一个标配功能被接驳在各类流量平台中。
  以刚结束不久的“相信未来”音乐义演为例，下图所示的联合播出平台定位、业务、用户群的差异不小，但都配置了直播功能。
  在电商直播潮涌的当下，越来越多的流量平台还在继续引入直播功能，大致估算一下，目前国内直播业务的整体营收规模或许仅在千亿左右，实在不算一个太大的市场。
  但看今年的形式，整个直播带货总量翻番几乎是必然的。
  整体来看，直播行业的问题是需要为直播找到新的增长点，海外业务是一方面，电商直播也是，还有新的增长空间吗？
  在线教育、在线办公等细分行业，由于其商业模式的封闭性，这里不做考量，我们主要从流量平台的视角去审视直播行业发生的变化。
  市场的空间，往往要从市场本身去寻找答案，头部流量平台在直播业务上的不同侧重，已经给出了方向。
  一个值得思考的问题：假使我想尝试开通直播，哪个平台更合适？
  如果是一个素人，ta或许会找一个匹配自己兴趣、才艺的平台，适合游戏直播的斗鱼虎牙、适合微博传播的一直播等。
  但对素人而言，直播是对镜头表现能力要求最高的一种形式，并且有太强的不可控性。
  看似方便，虽然降低了使用门槛，但仍取决于主播的表现能力，依赖主播个人吸引力的直播间，隐形门槛并不低。
  直播平台目前一般会采用主播连麦、游戏互动、排位赛等不同的“游戏化”运营手段辅助主播们熟悉平台规则，增加直播间看点。
  相比而言，短视频则是一种高度创作化的形式，没有人知道最终作品之前，镜头前的你有多少尴尬、失控、笑场，最后呈现的也是高完成度、作品化的内容，利于传播和再创作。
  经过大量地观看和拍摄短视频后，用户大多可以习得比较好的镜头感和表现能力，再加上短视频的形态其实与直播高度相似，短视频平台的直播业务发展劲头非常强。
  大量的素人还会带来另一个结果，短视频平台对公会这类传统的主播管理组织的依赖性其实比较低，有更强的主播议价能力，运营成本会随之降。
  直播对于提升用户粘性的作用巨大，从流量平台的角度去考量，直播作为提升用户粘性，能够带来相关业务之间的彼此增益，而不仅仅是单线的营收增长。
  这也是抖音快手后来居上，借由短视频无缝衔接到直播业务，成为目前事实上最大的公共直播平台的另一个原因。
  回到最初那个问题，如今各种尝试直播的用户、企业、机构等，已经很难避开抖音快手这两个平台了。
  打不过就加入。
  我们之前提到过，电商直播大潮中，流量平台指内容、电商平台在商业化形式上虽然是趋同的，但各自的定位决定其对直播这类单一商业模式的倚重性会产生偏差。
  快手直播带货会鼓励自建与外部电商两种模式，同时加强广告份额；
  短视频营销更强于直播带货，长期依然是广告增长策略；
  直播app必须依托不断导流，很难做成单独的消费平台，但能做成工具。
  这跟不同的平台定位、内容生态、商业能力都是直接相关的。
  因而，不甘于仅为电商导流的快手，选择将直播推到供应链的最前沿地方的直播、电商基地，这成了快手当前的商业化重心。
  这个差值是非常大的，其实最早期的直播平台，也一直存在网红主播给自己淘宝店等外部平台导流的现象。对快手而言，快速搭建平台内电商服务能力，对其实现自身商业化有着非常直接的助益。
  从流量商业化角度而言，把“宽口径”的交易量转化为“窄口径”的交易量，并不断提升市场份额，快手的带货能力从长期来看不容忽视。
  但电商一直存在着差序竞争，快手的电商有平台社会关系的加持，但在阿里、拼多多、京东等平台电商的竞争下，快手电商整体体量的增长空间及平台利润率不会特别高。
  此外，快手平台的内容调性还存在一些内容风险隐患，头部主播的“尾大不掉”也成为了新的矛盾。
  从签约带货后，在直播带货上更进一步，此前有很多分析认为，抖音的重点其实是在推直播业务。
  在直播上，除了可以直接带动增值业务的增长，直播还利于构建更进一步的数字化营销商业体系。
  信息流广告、巨量星图、抖音企业号.....在短视频时代，从产品形态、商业支持能力、用户调性上，抖音依托巨量引擎平台的商业资源对广告主的吸引力依然很强。
  从品牌化的角度看，直播对品牌作用其实不如图文、短视频类的内容。品牌策略作为资产管理的一部分，应当是一种长期策略，单一直播的即时性与品牌长效需求相悖。
  因而，作为一种更有传播效率的内容形态，短视频对直播就有很明显的互补作用。
  这是双方差异化运营思路的直接结果，显然更重视和投入抖音这个短视频平台。
  巨量引擎覆盖的产品有个特点，在组织架构、以及资源调配与流量调动上，都非常高效。图文、短视频、直播的打通，是抖音直播在场景营销、品牌活动上的另一个优势。
  这方面来看，作为最大的电商直播平台，依然有着直播带货领域最大的商业空间，最核心的竞争力其实在于很多人忽视的商家自播。
  此外，目前直播与商品的结合度很高，搜索商品可以直接进入相关商品的店铺直播不少店铺是录播的循环，并且自由切换不同的商品介绍部分，以海量商品流量为入口，对促进交易有着隐形、长期的作用。
  据电商事业部数据，超过一半的品牌商家通过直播获得了新增长；而在淘宝直播平台上，商家自播的场次占比为九成。
  这些店基本都是有货有人，并凭借阿里完善的供应链、物流、金融等全链服务，在货品、服务上都有兜底。
  电商直播这个领域本身就是淘宝带火的，长期看，淘宝直播保持一半以上的市场份额问题不大。
  流量够大，消费意愿先行的用户特征，用户活跃度高，运营效率高，都是淘宝直播的优势。
  如今的直播与各种不同业务结合中，在功能上插件化，在商业上寻求更有效率和增长空间的商业模式。
  单纯的直播仅有数据流量的价值，商业价值的增量依然离不开增值服务、电商、广告的“变现三法”。由于网络用户规模和流量资费变化，用户规模的增长会自然的带来相应业务的增长。
  从管道价值来看，针对c端用户市场，直播主要解决的是需求与满足的矛盾，通过打赏、卖货都可获益；
  直播主要解决的是目的与完成度的问题，直播的即时、互动、规模传播的特性可以较好的完成品牌厂商出货、品牌营销的目的。
  只要管道的基础足够大，那么由其延伸的商业价值的空间也就更大，作为最大的直播平台，抖音与快手的差异化商业通道都已打开。
  直播场景的全面普及，已经成为一种新的社会窗口。
  随着移动直播行业的变化，直播已经不仅仅是一种建立在娱乐化基础上的单一商业模式，而在新的零售变革与数字营销时代寻找新的增值点，同时，作为一种社会窗口也在不断打开人们的视野。
  主播时代在技术上打开了表达空间，视野上会也在汇聚同好，扩宽数字时代人的生活体验与空间感知。
  传统的直播平台其实是一种非常依赖主播的中心化内容形态，移动直播时代尤其是短视频平台入局直播后，分发会成为直播内容传播的重要推手。