今年的行情还是一如既往的不好，尤其是3c行业，最突出就是手机电子产品，几乎没有什么订单，我领导是集团总经理，他在四处联系订单，我们也在到处寻找，中途还是有那么几家客户，对接深聊以后都因为各种原因没有达成合作，贴片就那么一两个客户在做，订单量也是骤然下降，但是整体来说还是可以运作的，起码最基本的开支是可以搞定的，但是总装和包装就没有这么乐观了，每个月的加工费还不够工人的工资开销，还有水电费、社保费用、税收等等，日子越发的艰难了，工资开始不能按时发放，是在无奈之下我们领导决定先发基层员工的，然后再让商务把客户的欠款收回来发放管理人员的，我和李总的就等到最后再来发，经过了两个多月才发下来一个月的，我们也控制人员数量了，不再进新人，除了必须的贴片工程师或者技术员，其他的慢慢的都辞工走了，最后还是有一百多人始终都不走了，因为他们在集团最少的也是做了三年以上，有的甚至是十几年的，都看见公司的情况，都等着公司宣布停业，然后他们就能拿到一部分赔偿，有的因为没有班加还闹到了社区街道办，办事处的有关同志也来到公司和领导、老板协商，要求企业一定要解决工人的诉求，不能把事情闹大，此时的车间已经没有往日的景象了，人员都懒懒散散，没有事情做，每周都是五天八小时，工人们下班以后有的去跑外卖，有的去打钟点工，总之都是想尽办法增加收入，大家的家庭开支都不小，都需要养家糊口的，我自己也是面对这样的压力，领导和我以及李总沟通了几次，我们的建议是让老板不要在纠结了，干脆直接宣布停业，然后整理一个大家都可以接受的赔偿方案把员工妥善处理，不然耗下去多一个月就要多一两百万的开支，当然这点开支对老板来说不是个事，因为他有资本，但是这样耗下去也没有意义，没有必要，经过了两三次的碰撞，几乎是这样决定了，就在我们即将宣布这个决定的时候，我们一个客户又找到了总经理向总，说他们的产品没地方去做，还是希望在这了继续生产，大家合作了多年，各方面的需求都没有问题，为了能够让我们继续给他们做，他们甚至提出了一个方案，那就是将人员缩编，向公司承包两条贴片线，两条总装线和一条包装线，然后他们出资，我们融资，大家一起把起步资金解决，这个方案常人看起来确实可行，而且还不错，但是经过我们分析后还是放弃了，因为他们家的订单量也不保证，我们不能冒险，在我们的商讨过程中李总又提出了一个新的想法，那就是把之前的一个客户拉回来，大家一起出资来组建新的公司经营，因为至少他们的订单量是有保证的，这件事也是由李总去和对方对接，一开始那边的负责人确实还有兴趣，后面就向他的上级反馈了这个方案，结果他的领导处于多方面的考虑还是没有答应，这件事情也就这样没有了下文。
  在这种情况下，我们领导和集团老板做出了最后的决定，也是我们一开始就建议的决定，公司停业，把手上的订单给客户赶完，同步整理员工的赔偿方案，这可就是棘手的问题，员工都希望按照劳动法做n+1赔偿，但公司又说因为效益不好，希望只赔偿n的百分之三十，这个方案我第一个就反对，因为我知道这样去和员工是没法谈判的，最后要求公司按照n的百分之四十来赔偿，公司也同意了，接下来就是找工人来谈判，领导把这个任务交到我身上，我思考该怎么去和工人们说，先找那部分人说，万一大家有异议又该怎么处理等等这些问题之后，就先对贴片的人进行谈判，一开始大家都不同意，经过几次的交流以后我自己带头签署赔偿协议书，接着一部分人就也都跟着签了，第二天几乎签得差不多，就剩下几个人没有签，又找他们谈判，结果还是不同意，那我就先放到一边，他们的想法我能理解，公司的处境和决定我也理解，作为管理夹在中间，只能相互的去平衡、去说服。
  贴片解决好以后那就是总装，这边的情况更加复杂，有部分人因为工龄问题受到了伤害，所以我感觉就是很难谈的，但是不管怎么难，领导安排了就得先去执行、去尝试，我做好了一切的心理准备，结果第一次谈判超乎想象，大家一听完我说的话以后直接散开了，压根就和他们的预期相差甚远，其实我真的能理解，把情况向领导反馈以后我们又讨论了一番，最终决定第二天再次召集人员谈判，这一次的谈判比第一次好了一些，几个领头的为了维护自己的利益闹得很厉害，大家见状也没有签署协议，散了以后李总就逐个讲解、劝说领头的，新的周一我第三次和他们谈判，并且一开始就很明确的告诉大家这是我最后一次给大家谈，至于最后大家怎么决定我都理解，经过一番沟通以后部分人开始签署了协议，两天之内几乎也都签署完了，最后那些没有同意签署的也都主动来签署了。
  赔偿的事情解决以后，客户还有部分订单没有完成，领导安排我带部分人继续完成，毕竟要给客户一个交代，用到的人工资继续由公司发，我们经过一个多礼拜的时间完成了客户的所有wip，他们过来盘点对账，该拿走的物料、设备、工治具都拿走，我们也就准备走了，在宿舍休息两三天我就整理行李开车去往观澜三弟那里，至此，宝捷讯的生活结束了，但是宝捷讯的记忆不会褪去。