从有了幻想的憧憬未来之后，我就成了一个不安分的人，总希望今天和昨天不同，明天会是自己想象中的布置。
  有人说，人生无常，心安便是归处。可求一份心安，要承受多大的代价，谁也无法估量，就只成了一种生活迷恋。
  坦途的人生，有崎岖，也有坎坷，还有难以跨越的沟坎，但在紧要关头只有一种选择：继续往前！
  人生道路，注定不是一条笔直的过程，而是一条螺旋形的路径，时而前进，时而折回，停滞后又前进！没有一个人的道路，是笔直的，没有岔口的。停下来，笑看风云；坐下来，静赏花开；沉下来，沉静如海；定下来，静观自在。心静则清，心定则恒。
  所谓成熟大概就是，渐行渐远的看淡……！
  走过了时年承载的人生命运时候，回看，或向前，觉知到的全都是来自心底不安分的想要。
  当明白和懂得了重新认知，过去不安分的憧憬、现在不切实际的想要、未来无法预知的发生，随着由心而燃的渴望，都化作了一湾心安如泉的生活踏实……。
  崇爱则已，无非是琴弦上的伴奏，笑容里的呼唤，可解读生命的偏偏是悲情。
  一个从小无法获得母爱的怜悯，一个从小就与母爱分隔，还有一个不得不面对这样悲鸣故事的人。
  三口之家，三种语言，六种表达方式，只有一种是说不出来的遗憾和缺失。
  越发沉重的生活念想，就越是渴望一份心安，但它不是什么欲望和贪婪之下的生活追求，而是天伦五常中该有生活姿态。
  大概是命运不相同的人生轨迹需要深切体悟才能明白的生活意义造就了不同个体的性格不同，所以才有了百态人生的感慨和千帆过尽的感伤。
  该是这样的一种人生历程，定心而从就该是贴切原本生活的一种方式……。
  略数自己的成长源素，所有影现在时间轴承上的故事发生都可以清晰的串联成一幅属于自己的作品，相信每个人都有自己立意的出发点，也有享受过程的灵感发挥，还有搁笔之后的心安。
  谁的一生，都有其必然要去面对和经历的生活故事，在这个故事里没有高低贵贱之分，也没有辉煌和寥寂的对比，有的只是简单生活和看待幸福的不同心态。
  毕竟，时间和空气、感触和呼吸、来时和去样，是人都可以觉知到的……！
  一季一景，四时轮回。春天的花，夏天的萤，秋天的风，冬天的雪。看似有端有形没太多变化，可事实上自己却变了。
  人生不如意事时常八九，所以人不可能不变，但一变就完蛋。
  从哲学的思维中琢磨时间的去向，它其实是往坏的方向流去的，我们不难发现：一分一秒的过去，人是越变越老，事情是越变越糟，东西是越久越坏，没有例外。所以逆其道而行之，听其自然就糟糕了。
  那么：什么叫做听其自然，什么又叫做顺其自然？什么叫做变，什么叫做不变？
  西方人讲“权变理论”，常被奉为经典。而老子却讲：不可不变，不可乱变。
  事实证明，80％的创新到最后都会泡汤，只有20％会成功。所以，要变在这20％里面。
  站在不变的立场去变，千万不要站在变的立场去变。因为不变的原则，是变到大家都可以看得到的地方，这叫经。所以，有经才可以变！
  曾仕强先生从易经整本变化的道理中总结出中国人最了不起的经营智慧是四个字――持经达变！
  通体学问中隐藏着的奥秘，其实都是特别简单的人生道理，不论是经营人生，还是经营家庭，或是经营事业，其最终目的是在把不好的变化转变成好的行为习惯。所以，看似不如意的生活中，能读懂道德经第十八章中的人生三宝：一曰慈；二曰俭；三曰不敢为天下先。那也就能真正放下，心安了……。
  我大概是读不到，也看不远玄空中的另外一面，倒是从曾仕强先生解讲中明白了一些体悟。
  他讲：
  一曰“慈”：是“无我”，也真正的“勇”。
  二日“俭”：是“自我约束”。
  三日“不敢为天下先”：是“不争”。
  持而保之，是“天之道”也！
  大道废，有仁义；慧智出，有大为；六亲不合，有孝慈；国家昏乱，有忠臣。
  曾仕强先生解析道：常人认为，仁义是最好的，智慧是最值得的，孝慈是最值得鼓励的，忠臣是我们学习的榜样，可是老子告诉我们说，国家太平的时候是不会有忠臣的，因为不需要。
  大道不可能废，是很多人没有看到那么高，退而求其次，以为仁义就够了，其实仁义是建立在大道之上的。而其中的慧智，不是智慧是为了区分假的智慧。
  我们读书刚好只读一面，另一面不去思考，所以阴阳就不能兼顾。
  一味畅享变化节奏越来越快的时代生活，起初出发时候的信念也会随之淡忘在纸醉沉迷的幻想里，就连最起码的敬畏之心都变成了一种怪异的行径。
  深感痛绝之余，我将智慧的结晶当成了一面自省的镜子，从典学中，我也明白了一个简单的道理，那就是继旧呈新，不忘初心。
  时下，“润泽”就正处在不变的场景中需求着一种改变，而这种改变就是贴近自然规律向坏转变中力求变的存在。
  越来越差的生活环境让人们意识到了变化的危机，可是并没有引起多少人的惊觉，只因物质欲望催生的梦想里头不安分的跳动依然是虚无的追求。
  我深有体会，不是因为我比谁高尚，而是我从事的事业让我看到了一种“可怕”。
  这种“可怕”，离我们很近，也正是创新的发展弊端，虽然解决和提高了所谓的生活质量，但却无形中隐藏着巨大的危机。
  光就今天我们所从事的工作性质，就见证了这样的可怕危机。
  我相信这个世界上从来不缺乏思考的人，这个世界也不会因为有这样一类人存在而阻碍越来越糟糕的变化，但是我们选择了一份具有历史使命的工作。
  我不敢高歌今后我们能解决多少问题，就我们初衷的期许中遇见的问题解决好，那就将是一整条产业链上的改变。
  在不变中求变，我们相信，“润泽”会成长起来，参与和认同“润泽”的人也会透过这一层历史的见证找到归宿。我们不求荣身华装，只求一份心安！
  渐行渐远的看淡是人到中年以后最真实的感获，而带有成熟气息的遇世态度也重新点燃了不甘心的火种。
  激情燃烧的岁月，生命继续渴望着绽放年华似水而去的不舍情怀，依然期待着雨润降临重生的信念。不管明天太阳是否会照常升起，修真如是的那份心安都会伴随着时间行走的轨迹触及灵魂彼岸……。
  我在内心渴望一种安宁的孤独中感受到了来自呼吸触觉到的心安，这是一份厚重的责任，也是一份上天恩赐的力量，更是一份与生俱来的本能意识，因为这就是生活期待已久的简单幸福！
  守在日子里安放下来的安静，过去那种特别的孤独感觉也慢慢消失了，我不记得是我们搬到了新家之后没有的，还是孩子们见长的懂事让我找到了生活滋味，总之，我发现我好像真的有点老了……！
  总以为现在的生活还是小时候渴望长大之后的生活，不曾想，我已是两个孩子的父亲了。
  完全不是正常生活中发生的那样，也不像该是生活中应有的出现，可偏偏就像编造出来的故事情节似的呈现在了我的生活里。
  有时真不愿意去想颠簸的过往，也不愿意错觉选择的面对，因为一切发生都是最完整的故事情节。
  百离无尽是桑田，踏尽红尘笑作春。一别人间好时节，风轻云淡自花开。――随心觉安·中玄
  逆转中的生机悠然于时过境迁的恒定变化中，我虽接纳了，却不敢遗忘感恩。
  了心如愿，因源而生。我该在此之上多一份知足，岂料难以定心生相，于是随时进入了新的征程……
  小有事业成绩的标签贴满了行走的步伐，旁人送来的惊讶目光透着很不适应的微笑，我怕自己找不到继续前行的方向，于是就找着感觉做回了和原来并没有两样的自己。
  我本就是一个无法脱俗的凡人，何必超脱成一个自恃清高的寡人？
  我想了很多自己忘不掉过去的原由，也想了很多不愿意多想未来的幻觉，最后我发现接地气的活着才是自己想要成为的样子。我不在乎别人如何看我，或者我在别人眼里一直都是无关紧要的人。
  喜欢想多的毛病让我尝到了落地的滋味，也让我找到了失去的归属感觉，就连琐碎的生活也回到了身边。
  我说，生活本该如此，因为不偏不离才是正道……！
  继续着的故事继续演绎着时间里的序幕，我满怀感恩的装扮起特定时年里的特定角色，然后悄然走进了聚光灯下，只是没有喝彩声和掌声，但是台下有我希望被关注的那份责任。
  抛开自己笃定的理想净地，世俗里的牵绊始终还是让我无法逃脱的原因，虽然有一天梦醒来的时候一切都会不再，但此时此刻，我想尽兴挽留住每一秒钟跳动的脉搏。
  翻开记事本里忘不掉的记忆陈述，留在页面上的点滴总让我有种不敢回看的抗拒，可故事就在那里，哪怕是一个很揪心的字眼儿，都能让我痛饮三夜。
  我觉知时年划过时空的故事发生，每一件都像是彩排过的剧目一样重新在我脑海里走了一遍，只是我没有喝醉，反而更清醒了……。
  一支烟接着一支烟，书房里像是架了一个古时候的炭盆一样，烟熏火燎的成了仙境，要不是推门进来的晨晨呛出了辣眼睛的咳嗽声，我都还以为自己是不食人间烟火的山野村夫。
  不知道什么原因，眼睛里看到长大的晨晨，行动也变的迟缓了，甚至都有点不想动的感觉，就连反应也慢了半拍。可就是心安理得的，心里还特美。
  奇怪的错觉，显然是有根据的。因为晨晨真的长大了，她不再像小时候那样喜欢让我照顾，反而特别喜欢管料我的生活。
  坐在书桌前看着晨晨捂着嘴和鼻子有些生气的快步走到窗户跟前打开窗户，我心安的立马触觉到了窗户外头新鲜的空气。
  这是家的感觉，是自己家的感觉，自从搬到了这里，家的感觉尤为的浓厚，有时都不愿意那么早的出门，就想多感觉一会儿心安的时间。
  温馨的港湾永远都来自于家的感觉，哪怕有着缺失的遗憾，可只要听到“爸爸”的呼喊，心就有了归属的感觉。
  或许一间屋子并不能让心觉得安宁，但这却是家的基础。
  固有的传统观念里头，我们对于家的感知永远都寄希望于踏实安稳的生存环境之中，哪怕是负债累累都希望有一处属于自己的避风场所。
  这大概就是房子给我们的生活启示……！
  长期以来，住房问题一直都是关切民生的大事，也是城市发展的核心产业，更关乎着国家和民族未来的希望。
  日异凸显的发展矛盾，来自顶层的宏观规划和设计已在多个地方试点见效，城市开始了反思、企业开始了反思、市场需求也开始了反思，这样的反思对于未来的希望是必然的，因为情怀深处是不忘初心的使命感召。
  身为普通一卒，有幸赶上了这样的好时代，也很幸运和春明触碰了这个领域，虽然看上去我们进入的时机不准确，尤其是近年来众多房企纷纷转型，另外还有国家针对国有企业涉足房地产市场的“退房令”，再加上金融市场的风向转变和土地政策的调整，在这个阶段还去选择房地产行业，说句不客气的话，这叫“自寻死路”。但我们坚信，只要遵循合理的市场供需关系，不违背初衷、不忘记初心，就能找到一条可以求生的路来。
  当信念植入理想的梦境中时，事情往往都不会是自行设定的场景，因此“春升”并没有呈现出喜人的激动，而是给我们上了一课。
  决心涉足房地产领域，一开始是因为春明的事业得以重振，他将之前冒然进入行业失败的案例重新做了定位和思考，并取得了成功。这才有了后来他拉我入伙，在省城寻求可以复制成功案例落地的想法。
  坦白讲，一次成功并不代表次次都会成功，且不说地域性的区别，就单纯的实力而言，春明和他的团队几乎在同行类中就不足挂齿，更何况冠以“新”为核心亮点了。
  都在找寻出口的时限之内，仿佛一夜之间大街小巷就全部打出了“新”的口号，可仔细去看的时候，其实还都是些旧的东西，无非是老酒装新瓶的手法，非但不高名，反而还有点无奈的意思。
  那到底如何才是“新”呢？
  这其实就像返璞归真一样，转了一圈就会发现，最初的东西什么时候拿出来都是“新的”。
  不禁要感叹，原来我们把最真实的部分丢掉了，却没有找到新的存在，反而失去了面对的自信。
  说到底，其实是把自己给搞丢了……！
  纵观现有市场中出现在实体经济之外的经济模式，不难看出，诚信、智慧、服务、责任，已完全颠覆了传统经济模式，而这些行商为本的基本理念正是老祖宗留给我们的不老神话，可过去没有新经济模式出现的市场中却很难见到，听到最多的应该就是“无商不奸”的入木三分了。
  神评定论之下，一股新生力量的崛起完全改变了人们传统观念里对行商本身的认知度，也让市场重新回归到了理性的判断思考和以人为本的良性轨道上来。
  那么问题来了，“新”到底是“新”，还是“旧”呢？
  答案肯定是“新”，但却也不完全是“新”，而是继“旧”承“新”！
  继承先商大道，以全新的思维方式打开局面，将原本就该回归自然的合理存在嫁接到符合现代市场逻辑的商业模式之中，就是一条康庄大道！
  “润泽·新生”也好，“春升”也罢，最终能够使其找到答案的就在“心安”两个字间……。
  思索着初心，摸索着初衷，春明和他的团队秉承着以人为本的客户体验观念透过“春升”实现了一期目标。虽然不是完全盈利的商业行为，可却在市场中赢得了一片口碑。
  或许对于任何一个在市场中求生的个人和团队来说，没有回报，就等于是徒劳，可将目光着眼于未来的时候，信心满满的微笑就会由心而染。
  生命的价值再一次因为感恩而心安，春明和他的“春升”也因此迎来了二次发展机会，只是这一次不可能再有像头一次的那样的相应扶持力度了。
  实验性的尝试，只因为有了一个好的油头，才有了一次落地机会，如果不是专针社会体系当中那些默默无闻奉献的精英们，就算在接地气的商业行为，那也是必会成为一种不良竞争行为，更何况“春升”目前还不具备市场竞争条件。
  一个名不经传的小企业，在小范围引起了关注，但却没有掀起波浪，除了资金的问题，现实考量也是一座大山，要想根植于市场行业中有一席之地，首先就得能抗住各方压力，要不然就真是一败涂地了……！
  城市要发展，土地资源依然是缺口，再者土地流转资金始终还是城市最强血液，而“春升”从发点就并不切合城市发展理念，除了程度上解决了部分社会精英的住房分配权之外，并没有真正意义上推动行业发展，反而束缚住了手脚。
  意识到市场带来的反思，“春升”做了充分的准备，除了原有重启城市烂尾楼的计划，着力打造多功能综合智慧社区的理念不变之外，还结合了新型建筑材料，组建了施工团队，另外依托移动互联网思维开辟了一条新的营销思路。
  全新的模式之下，“春升”能够获得生存的机会，极大程度上是因为成本控制合理，当然也离不开政府的支持。
  像这样惠及民生的大事业，没有相关政策的引导和理念的转变很难成形，所以这也成了“春升”发展的重要问题。
  作为企业，不盈利无法生存；作为政府，需要财政收入优化城市。所以在一期项目做完之后，“春升”就成了一支孤军奋战的另类地产商。
  市场合理的竞争范畴之内，“春升”的出现是必会引来诸多不满，但因为“春升”的理念是解决城市问题，只针对特殊贡献的城市服务精英，因此一些怀有争议的非议也就很快销声匿迹了。
  从事商业行为，一定会触及到相应的利益体，甚至还会因为新的模式出现打乱原有的游戏规则，所以为了避开不必要的麻烦，也为了初始心愿，“春升”不在市场合理范围之内主动搅局，但还是或多或少影响到了行业的发展思考。
  嵌入式的理念出现在现状运营的房地产模式之中，首先一条就是遵守游戏规则，其次是在法律允许范围之内，最后才是利润需求基本点。
  和多数房地产企业相比，“春升”还是只未出窝的雏，所以在整个经营理念和系统性的运营模式之中，刚开始的时候并没有引起注意，甚至有些同行类的企业还在等着看笑话。
  我深知，起始点的重要性，春明也明白不能放弃从业之初的愿景，所以我们顶着非议，冒着巨大的风险，重新拍得了一块商业性质的地块。
  和一期项目不同的是，这一次“春升”完全成了一家实质性的房地产开发公司，因为这一次开发的是商品房。
  基于百强房企经营运作的行业背景之下，这一次我们选择的策略依然是小试牛刀，所以也合理避开了敌视。
  在国内房地产行业重要转型时刻，我们选择进入，本身就具备了极大的风险，另外过去房地产开发的模式也在相关政策的深化改革中明确了基本的开发条件，等等的政策出台极为不利选择进入这个行业，可是我们坚信新的理念和模式能够赢得市场，所以就一往无前的杀了进来。
  从事经营有形资产，需要的是雄厚的资金，虽然刚开始的体量并不是很大，但由于我们的理念全在一个“新”和“变”中，所以资金就又成了落地发展的重要条件。
  一个一期项目并没有让“春升”获得丰厚的利润回报，倒是赢得了一片赞誉，一时间还掀起一股追捧之风，因此“春升”还被相关政府部门授予了表彰，可是并没有获得新的发展机遇。
  事业离初衷相差甚远，春明和他的团队一时间陷入了困境，虽没欠下巨额债务，可这扇门打不开，一切都将是徒劳，这对一个发展中的企业来说是致命的打击。
  一切才刚有了点起色，立马就回到了原点，任谁在这个时候都不甘心，于是春明和他的团队还想了很多办法进行重组和融资，但都收获甚微。
  一家另类的房地产企业，并没有赢得市场的尊重和认可，风投自然不会理睬，再加上触及到了相关利益集团，就更难以形成属于自己的路术。
  我的角色在春明和他的团队中，本就是个不存在的人物构想，只因春明念我一份情，才拉我入伙，还给了我他权限范围之内的股份。
  当初我选择参与其中，有些私心，原是想透过春明的事业获得一部分注入“润泽·新生”的血液，可不曾想到事实并非如此简单。
  后来我在深刻反省了自己之后，全然放下了私心，完全进入了他们的整体。
  想做事的心，在有了踏实的从容后，“润泽·新生”迎来了发展机遇，从一开始的困境，到后来赢得市场，足足走了六年，也正是第七个年头的时候，“春升”陷入了新的困境。
  和春明之间自然不必多说，可他就是没有想到我。
  春明是个聪明人，在一期项目落地到交付使用的三年多里，他应该清楚我没有频率出现在他身边的原因，他也应该知道这三年多的时间里“润泽·新生”正好处在一个发展的重要时期，可他就是不愿意想起我来。
  话又说回来，要不是“润泽·新生”打开新的局面，我也不可能再找春明，和他谈入股“春升”的事儿。
  如果完全把生意谈成生意，这个世界上大概就没有生意可言了，就像《潜伏》中吴站长说的那样：“没有人情的政治的短命的”！
  生意总带着些可耻的利益在里头，但同样夹杂着人情世故，就如同当初春明见我举步维艰的时候主动给我股份一样，道理是相通的，这里头还有一层意思，就是“了心，还愿”。
  对于我而言，我本就很想进入这个领域，毕竟实体经济之下，有形资产才是固定资产，再者，其后期的物业回报率可持续性特别可观，这也是很多房企能够生存的重要条件。
  我深知春明遇到的困难和问题，毕竟整个方案和设想我也参与了，就连线上购房app的开发都是我和春明一起定夺的，所以现在没有人比我更适合持股他们的股份。
  如果说春明当初邀我参与是因为了一桩心事，那么现在我主动参与也是在了一桩心事！
  我相信春明能够明白我的心思，也相信这对现在的“润泽”来说也并非坏事……。
  凭白无故的拿人股份，这事儿怎么看都叫做“无功不受禄”，所以一期项目上马后，我就没再参与过春明和他团队的决意，倒是春明提过几次，可我并没当真，毕竟人情不能让一个企业获得生存的希望。
  我们都深知有些事情一旦做了决定就不是玩笑，所以持股“春升”我想了很久，“润泽”也充分进行了分析商榷。
  可能是因为“润泽·新生”最终找到了答案，大家就对我多了一份特别的信任，当我提出连接地产项目的时候，几乎在公司内部没有听到任何不同的声音，包括老周、张伟和一可他们。
  按道理说，“润泽·新生”今天的发展，根本没有必要进入这样一个行业来提升知名度，或者说是进一步开拓资本市场，但我认为有必要接近这个行业，因为“春升”全新的理念和解决问题的出发点和“润泽”的愿景是一致的。
  我生来如果是一个独具慧眼的生意人，那么这一次一定也不会错，因为我们不是因为资本而从事，也不是因为暴利而趋势，更不是为了积累流动资金而优化品牌。我们只是想做些简单的事情，让更多的人在生活中获得幸福感！
  决定了的事情，我习惯性的在内心停留了些时日，只是这一次我不是因为装成熟，而是“润泽·新生”近期正在筹备产业生态延伸。
  在“润泽·新生”正常经营的这些年里，我们发现了很多不足，也进行了多次调整，但是并没有根本性解决工作环节中的问题。
  早在三年前，我在公司内部会议上就阐述过自己的观点，认为有必要针对餐饮垃圾处理过程中出现的大量纸巾、塑料、烟头进行科研攻关。
  三年多过去了，公司研究所在投入了大量的资金和人力之下，终于有了相应的研究成果。
  就塑料、纸巾、烟头，通过精密的科学研究分析，研究所的同事们找到了软化的方法，但却在几次实验中发现溶解进餐饮垃圾中会产生有害杂质，不能衔接进我们的生态体系当中，所以又经过很长一段时间实验才从根本上找到了解决办法，只是这个解决办法不是直接对塑料、纸巾、烟头进行溶解，而是需要从源头处切入我们研究出来的天然添加剂，或者说是生产原料。
  这项研究成果可以说是历史性的，但是全面推广却不那么容易，所以我们才决议自建一座厂房，研制一条相应的生产线，依托研究成果生产原材料和半成品。
  初步设想，“润泽·新生”计划未来可以从本质上解决“白色污染物”带给环境的问题。
  针对塑料贷、烟头、纸巾，这三项和生活息息相关的废弃物，我们做了具体的解决方案。我们希望通过我们的研究成果，塑料袋、纸巾、烟头，在被丢弃的那一刻起不再成为困扰环境污染的问题。这是我们攻克难题的核心价值观，也是我们从事垃圾处理的责任，所以我们坚定了信念，要去解决这样的问题。
  目前国内外市场中都有相似的团体在从事相关性的研究工作，事实上任何一个国家都没放弃过解决办法的研究，尤其是日本这个国家在这方面做的就早，也很完善。
  有关环境的思考，由来已久，也一直都是需要人类共同去思考的问题，所以这里理念的形成觉不是一个新的代替物出现就能解决的问题，而是需要一个国家透过行政的力量去正确引导民众产生意识，也需要更多的社会团体参与其中才能有效解决的问题。
  城市垃圾分类，餐饮垃圾集中回收处理，从娃娃抓起的环境保护意识，等等的在人类社会文明高度发展时期中出现的意识养成是一次全民行动，因此在国家层面引导下，大中型城市已经开展起来很多有关保护环境的行动，“润泽·新生”也正是在那个时候得到了一次符合历史性机遇的发展机会。
  “青山绿水，就是金山银山”，高瞻远瞩的决策，已经深深植进了每位华夏儿女的心中，历史时刻也证明了这一伟大的决策，尤其是很多地方提早完成的生态布局已经形成了新的发展方向和机遇。
  作为一家从业环境生态行业中的一份子，“润泽·新生”今天从事的业务也在时间里得到了回报，甚至比我们起初设想的还要丰厚。
  名誉加身，资产盈利，“润泽”以全面进入了新的历史阶段，但是我们不会骄傲，也不能自满，因为完整的体系生态产业中，我们只做了其中一环，能有多远，我们都时刻是在“危机”中求生。
  这种不安大概外人不会明白，所以我才在很多决策中独断专行，虽然这种手段对于企业发展并不利，但作为掌舵者，我不得不把控好方向，即便我们还谈不上是一家大型的企业。
  对于企业发展的思路和出路，公司上下的活跃度也是至关重要的，所以“润泽”有今天，离不开所有参与者的努力和智慧，这一点我深信不疑，也不敢自居全都是自己的方略。
  行使权力大概是最酷的事情，因为我做梦都没有想到自己可以带领一支不断强大的团队进入市场，更不想象这条路越走越觉得不安……！
  我时常想心安下来静静的感享生活，可更多时候自己就像是上了高台的尊神，已经没有选择了。
  孤独的感觉是凌驾在拥戴和信任中的体悟，可自己却也不想逃离，反而还特别喜欢这样的滋味。
  人有时候大概都会有一段迷失自己的时候，但千万不能认不清自己，所以每当我快要偏离初心的时候，就会在家里呆上几天和孩子一起生活，或是一个人走到那座熟悉的桥上静静陪陪那个在天国的爱人，和她在心里说说我和孩子们的境况。
  我想，她知道我的心意，我也知道她如果在我身边一定会支持我这一次的再次选择！
  美好的回忆是留在心底最真的甜美记忆，我已经找到了归属，也决定了要去做成这同时要进行的两间大事。
  以相应的资金注资“春升”，以“润泽”的名义持股“春升”，“润泽”成了“春升”的大股东。
  原本在我的计划中，“润泽”只做为股东出现在“春升”，不曾想，春明和他的团队索性让“润泽”成了大股东，并希望加入“润泽”系列。
  这么大的决意，我有点出乎意料，却也在情理之中，毕竟报团才能走的更远，且“润泽”现在也具备这样的实力。
  经过几番商谈，“润泽”接纳了“春升”的提议，并将“春升”列入了“润泽”系列。由此，“润泽”在继郭凡生和他的团队加入之后，形成了以“润泽”为核心的生态产业布局。
  “润泽·新生”，主业从事城市餐饮垃圾处理解决方案、垃圾回收再利用、生态庄园经营和可分解废弃物开发、研究与生产。
  “润泽·再生”，主业以郭凡生先生在上海的工厂为制造基地，主要针对全国城市在处理设备上的需求、研制、生产、安装和售后服务。
  “润泽·春生”，主业从事综合多用途智慧社区理念的开发、建设、施工、销售、以及运营；另外包括收集、分析、开拓全国范围内的烂尾楼信息，并通过制定合理解决方案有针对性的结合当地乡情进行二次开发；为了完整性的巩固发展方向，春明的新型建材基地依然归属“春生”业务范围。
  除了春明和郭凡生加入形成的合力分支机构，“润泽”正式成立了：727研究所，负责公司所有以开发、待开发和未开发业务的技术研究工作，其中包括“科研产品攻关、技术支持和设备编程与应用物件开发研究、涉及工程项目的图纸设计绘制”。
  基本构架的形成，其他各部门在原有基础上全面升级，并设立了一个企业监管部门“审纪部”。
  这个部门和别的公司的“审计”部门没有太大差别只是换了一个更具震慑力的字眼。
  我们确信，好的架构组成部分，需要严格的监控和监管，所以这个部门是排在公司已有部门：行政部、人事部、财务部，之后的第四个重要组成部门。
  公司内部除了上述四个部门之外，我们减掉了后勤部，把它归类在了财务部，并且原有的公关部门更名为了行政部。
  四大核心部门，三块业务主要发展方向，“润泽”在此阶段正式迎来了新的历史机遇和挑战，因此我们将要面对的未来市场也让我们逐渐具备了核心竞争力，尤其在未来发展方向的确定上，我们也有了自己新的思考。
  互联网经济之下，原本没有想过要触及的人工智能、大健康、云计算、区块链以及物联网，在我们整合升级之后，也开始进入了和我们发展同轨的时刻。
  在这个伟大的时代背景之下，我们从名不经传的一家想简单做事的小企业开始了一场新的征途，在这条充满希望的未来之路上，我们还需要不忘初心，牢记使命，加油努力奋斗，不断完善核心产业和核心竞争力。
  春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。
  发展需要机遇，可也会遇到同等的困难和未知的艰难，所以往前的路上我并没有看到我们这群人会成为什么样的人，我只看到了更高的山峰在等着我们去攀越。
  华丽的转身，看似风生水起，可实际上，眼前的一切，说句虚幻，一点都不为过，因为现在面临的问题不单单是“润泽·新生”筹建新厂和“润泽·春生”要开发新概念住宅项目的技术性难题，还有大量的资金缺口。
  没有资金，企业发展就是一个幻想的空梦，所以这个时候资金就又成了我们急需要解决的大事件。
  我还记得，刚开始想要实现价值时筹备“聚朋友·独处”遇到的资金问题，以及后来“再回楼·相守”中间出现的资金压力。
  那时候身边有个能挺半边天的知己，可现在却只能在书房里看着长大的孩子靠着回忆，再见爱人……。
  “惆怅孤帆连夜发，送行淡月微云。人生如逆旅，我亦是行人。”
  豪感一首苏轼的经典诗词，一句“人生如逆旅，我亦是行人”，道尽了沧海桑田伴着的些许无奈感获。
  人多半是在逆境中寻找一份心安，以至于常常被矛盾困惑在想要和不想得之间，就像我的处境，好似总不能平静下来。
  渴望一种惬意的生活方式，哪怕就只是老婆、孩子、热炕头，不要那些虚名，也不要那些金银，就只是一亩三分地。可是，我命不由我天，此一生注定是要守着念想和时间耗尽日子里的稀薄空气。
  尽头处，大概真就可以心安了，纵使这边人间再好，或是还有未了心愿，那边的清爽已然不食人间烟火了。
  笑着，在心田里找到点放松的自由，当一支烟的功夫之后，一切的一切又都回到了生活原处。
  家的感觉即便是缺少爱人的释点，孩子们好像从来都没有觉得缺少什么，她们反而比同龄的孩子提早完成了独立宣言。
  像雨润滋养过一般，生机盎然的希望火种在家里头点燃了心安的甜心。我微笑着守在这间见证了我们三口之家的成长港湾里，原本心乱如麻的烦恼在时间的浸泡中也捋清了思绪。
  那应该是很早以前的事情了，现在我们搬进的新房就是我们开发的新社区。
  这处社区体量依然不是很大，只有三栋住宅楼和一栋综合商务楼。
  由于我们希望通过设想构建一个新型智慧社区，所以我们的承建基础是高标准的精准规划，无论是园区绿化率、还是容积率、或是得房率，还有物业服务体系、社区综合功能配套、合同履行承诺兑现等，我们都在国家相关法律条款内做到了阳光透明。
  诚信是我们给自己的承诺，打造幸福指数是我们的誓言，所以我们完善的机制当中把“用户第一”当成了我们奋斗的终身目标。
  新智慧社会，完全体现在一个新上，其实说是新的，倒不如说原本就该如此。
  生活中的人们时常扮演着角色互换的角色，今天他是你的用户，明天有可能你就是他的用户，所以用心铸造原心，就是这处社区的人文理念。
  比起同类型地产项目，我们并不想引起更多的关注，因为需求量凭借的是缘分，也是运气，所以我们能做的还是特别有限。基于这个原因，我面对的消费群体依然选择了特定的人群，还是那些为社会提供重要支撑和保障的人，这群人应该得到所有人的尊重，也应该受到社会的关注，更应该享受到特别的礼遇。这是我们的从发点，也是我们的初衷，我们希望通过这样的实体经济来表达一份我们的敬畏，同时我们也希望树立一个榜样社区样本，毕竟这类人群都是有大爱的群体。
  选定服务对象，或者说选定消费群体，在常规商业模式中是惯例，但通常都是拿高、中、低收入来划分档次的。
  传统认识中，人们会潜移默化的认为高收群体就是素质高等的一类，而来自外地的、收入低的人自然就是没素质的一类了。
  索性这样的认识成了一种共识，于是类似产品销售的过程中就出现了目标客户分类的产品划分。
  我讨厌这样的区别对待，可市场经济就是这样，不追求利益最大化，商业行为又何谈经济发展。
  有点不自然的假笑，实属无奈，所以我们才做了一个新型的社区。
  我们认为，像军人、警察、医务工作者、教育工作者、城市服务者，还有志愿者，以及劳动从业者，他们才是素质最高的人群，因为国家陷入困境和灾难的时候，他们是整个国家和民族的中坚力量。
  相比拿收入定性高、中、低的观念，相信这群人并不是受待见的，因为他们的收入并不可观，甚至一辈子都很难买得起房，可我们就是认为他们该享受同样尊重和对待的权力，所以我们的服务对象就锁定在了这类群中。
  另外，一个新型的智慧社区形成完善的自然风貌，离不开业主们的共同努力，所以我们相信这群人是这个世界上最可爱、最善良、最淳朴的人，因为他（她）们的入住，会让这座名为“原杺”的社区成为行业标杆。
  把理想变成现实，在这之前不会有人相信我们能做到，可当我们真的做到的时候，所有人都傻眼了。
  可以预料到的结果，正所谓种因得因，种果得果……！
  如果说第一期项目是小试牛刀，那么一次我们就是大刀阔斧，事实上我们除了赢得了市场的认同和尊重之外，我们也盈利了，只不过这一次还是在政府部门的强力支持下完成的结果。
  力求在房地产行业中寻求一条新的生命线，那种过去的暴利驱使显然不成立了，那种原来被诟病的突出矛盾也站不住脚了，所有的变化都出乎人们预料，但是我们却不准备在省城这么干下去。
  市场该有市场的游戏规则，我们不愿意树敌，也不愿意破坏行业法则，更不愿意让政府做难。所以我们决定只在小范围内树立一个标榜来实现我们的愿景，毕竟我们这套成形的理念并不适用于大范围的推广。
  有时候，想做事情真不那么容易，尤其是闯出一条新的商业模式的时候，各种各样的声音就会铺天盖地而来。就像当初电子商务模式概念出现的时候，“骗子”这样的看待不知道持续了多久才成为了现在我们离不开的生活方式。
  真的需要很长一段时间，或者很长很长一段时间，我们的商业行为大概才能真正符合市场发展……。
  科学的理念，以人为本的不忘初心，我们秉承了这样的传承，不是因为我们想上头条，也不是因为我们希望被谁关注，我们只是想简简单单的做点事情，做点简单的事情。就像我们开发的二期项目一样，我们不是想改变某些集团的利益，也不是想改变游戏规则，而是我们只想做原本就该是这样的事情。
  善良、淳朴，现在在哪里还能找到？大概在村子里，或者山里都找不到了。可是我们从人性最开始的出发点找寻到了火种，这是来自共有认知，也是离天最近的感知，至少我们的出现，让人们觉察到了做一个好人的反思。
  是啊，我们并没有想过会有这样的反思，更没有想到过，新闻铺天盖地砸向我们的时候，有人会冷静下来反思。
  合理存在的思考，让我们从非议中得到了尊重，同行业也好，消费群体也罢，在大家看到我们让该受到尊重的人群受到了这个社会的赞赏时，所有人都认为这是应该的礼遇。
  正因为如此，我们的着力打造的社区也就自然而然的形成了。
  “原杺”，与其一直说她是新生物，倒不如是返璞归真，因为这里头的居民生活就像过去农村生活一样，有时还能见到谁家有吃不完的菜，或者家里用不了的东西出现在社区里相互赠送。
  好的传统回来了，一切都是那么自然，这都源于彼此心近的距离，也来自我们作为服务者的真心，因为我们这里采光足够、服务到户、暖心充足。
  我想，如果商人多一点良知，一切按照国家法定章程做事，少一点贪心，多一份回馈，天下就没有难做的生意了！
  成功的案例一时间让这座小区成了网红社区，我们的知名度也因此提升到了口碑街传的佳话中。
  我对于这样的轰动深感意外，可也觉得正常，毕竟这是一个自媒体时代，只要有走到大家原心地方的东西，就会获得点赞。
  俗话说，人怕出名猪怕壮，这话一点都不假，我们现在就有这样的感触。
  自打“原杺”成为关注点以后，“润泽·春生”这家公司就被推送到了一个焦点，一时间很多城市都希望我们前去打造类似的社会，并开出了很多政策性的条件。
  或许这对于任何一家发展中的企业来说都是大好事，可是我们自己知道，这对我们来说并不是什么好事，毕竟这样的东西太容易被复制，另外利润点并不可观。
  或许就是因为没有利润点，一些靠着举债度日的企业就更不愿意参与其中，这才有了我们接下来的市场发挥。
  其实，对于“润泽·春生”来说，它往后的盈利点并不在实际地产项目上，而是在新材料的应用、智慧社区的理念、以及精准服务上。这些对于现在的我们来说，才是后续发力的产业链。
  见证了成功带来的价值导向，起初为了破解资金问题，我们不仅抵押了所有资产，还拆借了很多商业贷款。好歹是弄出了个样子，要不然真就没有葬身之地了……。
  绝处逢生，“润泽·春生”打开了市场缺口，很快就将理念在多个城市进行了推广，并且烂尾楼的二次开发也让我们看到了发展的必然可能性；另外“润泽·再生”厂区顺利落成，设备全部安装调试到位后，第一批产品很快就引起了政府部门的高度重视，并且还成了重点扶持试点企业；随着“润泽·再生”成功的出现机遇，727研究所立马就针对同类型的产品原材料进行了进一步研究，计划从纸巾入手，向日用品切入，类似的卫生巾、尿不湿，也将在研究中得以解决相应的问题；除了这些，“润泽·新生”进一步巩固和完善了原有漏洞，从技术核心领域和理念输出外，我们也加快了布局全国城市的节奏。
  两大主营业务板块，依托科研支撑，“润泽”找到了一条发展出路，与此同时，我们也加快了企业规模化的运作方向，并成功吸引到了相关产业的从事企业的注意。
  在这个快速发展的期待中，谁掌握了技术，谁就能赢得市场，而我们作为一家名不经传的企业，也开始逐渐形成了自有的生态体系，可是谁也不会关注我们走了多久，付出过什么，人们看到的我们，只是功成名就时的样子……。
  我还是那个喜欢独处、安静的自己，在所有人都认为我应该站在最前沿的时候，我却选择了家的生活方式。
  我不喜欢被人追捧，也不喜欢在人群中炫耀，索性就隐居在了幕后，因此我的名字几乎很少有人听到。倒是，春明、郭凡生，包括康先生、老周、一可、张伟、楚生，他们成了知名人士。
  其实，这也是我希望看到的结果，因为我的心安是来自家庭的感知，只有在家里看着两个孩子，守着一个心爱人的念想，我才觉得自己是活着的……！
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