2012年5月中，北京中关村，炎夏又来了。
  有一天，一个谋过几次面的中关村“老人”约我见面，谈论的是他创业了，想让我跟他干。
  说是“老人”，只是大家对于“前辈”的称呼，而他人真不老，和我同是88后。通常对于像我这样差不多2011年年底才入中关村的人来说自己只是“电商时代”的新人，他们也就是2010年之前来到中关村的那批“老人”。而前文提到的他，叫李鹏，因为他的老大（经理或老总的称呼）和当时的我的老大在之前是合伙的，所以可以说算是我的前同事——我在2011年7月开始这份新工作的时候他们是刚分离不久而且还有一些业务还是交织在一起的。除了最初的新鲜感后，渐渐地我就觉得这家公司越来越保守，释放不出来我的激情；尤其是半年后，公司失去对接的学校业务后电脑渠道批发一点点萎缩到零点、转做导航仪代理、电脑完全炒货，我的苦闷到了顶点——生活就像一潭死水，莫非我的人生不再有焰火？天，把我燃烧吧，哪怕仅有一刹那的火花啊！
  那次见面交谈后，我考虑后就答应了，离开且没有惦记那月区区三千的工资。
  于是，2012年6月份，新的公司，工作和创业开始了。
  就这么启程了，没有大侠登场的华丽身段抑或是周遭或仰慕或唏嘘聒噪的喧嚣，简单到最后那个日期都无需提及。但是梦想启航的时刻，人——总会寄予它很多希冀。而我能够选择的就是：带着纯净如北极之雪的心上路重新出发踏上征程。
  自然始终秉承“高调做事低调做人”的我，接下来的一年，平静，唯有偶尔袭来的风起云涌继续燃烧着中关村：
  2012，虽然不是啥末日，还是挺不好过的；2013，更是难上加难！
  史上第二个双11电商战大幕未落尽，紧接着史上第一个双12战火早已起。
  2012年底，危险的年底啊，和前年一样的是：价格涨疯了，依然和前年一样的是：有卷款跑路的——听说的是年前年后都有呢！
  2013刚开年，还没过3.15，就又不行不行的了。做分销的，压这么大批款子，靠的就是流速啊。大量货一到，价格又嗖嗖跌下去了。就像股票似的，二个字“涨“、”跌”。圈里人都说：挣着卖白菜的钱，担着卖白粉的心。
  爆炸性新闻也是这时候出来的。
  有天早上在公交车上，突然听人议论说是运通时代中关村所有的店面都撤掉了！听到这样的爆炸性新闻，心里突突直跳——那么大的一家公司就这样垮了！就在第二天，收到了原运通时代产品经理短信，大致意思是：运通将退出中关村。
  我在之后跑市场时，就特意留心下电子城里几大公司的形象店；其实，去年12月份就留意到撤掉了挺多店面呢。没几天，就听人说起神州天海也已退出了中关村市场。我有点小小的心伤，毕竟刚到中关村时在这个老东家做了一个月销售呢。听他们言下之意是，天海算是华丽转身了。据说早前，天海老板就开始了南下——比如第一家在海南开了店面之类的。
  每天每时每分每秒都在改变之中，我们只有随机应变才能立于不败之身！
  所以我——总是和时间赛跑！绝不浪费一分一秒！
  就是在这样严峻的市场环境下，迎来了2013年下半年。
  对于我们来说，除了外部压力外，还有内部任务：保持业务增长并且拓展业务，同时要在年底注册公司。需要说明的是此前一年半我们的业务挂在张哥公司的名下并非无照经营。我们只有自己注册公司才能在经营中实现包括财务自主等等经济责任。必要补充：张哥，北漂近20年，东北人脾气爆有血性，其实人很好而且勤奋好学，年已四十还报了一个自学考试就为了给孩子做个榜样。在这年年底的时候，同学聚会给了他很大的刺激，他想去深圳出创办实业。
  在2014年元旦前的几天，公司里仅有的3个人（此前新招一小伙仅做一个月就离开了）还很正式的讨论了公司取名的问题。而在最后，交由我来办理了。于是，我考虑了几个名字后，还和圈外的朋友特地讨论了一番。
  “现在我最中意这个‘鹏纬创达’，如果两个字就简称纬创或者鹏达。”
  “除了鹏代表人名，别的是什么意思？”
  “可以分开来解呀——大鹏展翅、鹏程万里，经纬，创新、创造、创意等，到达、达到。”
  “这么有想法。这么说我们公司‘伟达信恒’意思也很多啊。”
  “是的。2014年，不能再浪费了。”
  最后就确定了这个公司名称。
  公司里这3个人，都准备2014年，干件大事！（当年微软广告dogreatthing！）
  公司，对我来说，就像自己培育的一粒种子，要倾注全部身心。
  过年仅在家4天的我，特地写了一份年度计划。
  2014.02-10——2015.02.10年度计划：
  整体目标
  线下+线上：
  线下渠道（本地+外地）和网销客户（2013年8月后开发了一批入驻电商平台的客户）继续跟进
  线上：入驻电商平台亚马逊（2014年2月已入驻）、国美（初定于2014年6月）
  （简略摘录如上，分月细化计划略去。）
  还记得有天在家里，老妈跟我说，卖电脑可以回来呀，在咱们镇上弄个门面房，非得北京吗？我的回答是——我们要做的是一家公司，而不是家庭作坊。
  我要全新出发。已经在学习管理课程的我确实想着要学以致用。
  所以，对于未来我还是有很多要求的。
  我们是谁？我们在哪儿？我们做什么？这个问题“管理学”里很明确的答案，能帮到我们这些创业者什么呢？
  纵然无法做到像微软公司那样：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件，我们必须有一个宏大的愿景（使命）。现在的我们既然在销售标准化的产品，就要把这项没有难度的事情做出深度和高度来——创业不止是解决了自己的糊口问题，促进几个人的就业，同时还要吸引接纳更多有梦想的年轻人。
  我们需要像马丁•路德•金一样喊出“ihaveadream”，并且为了这所期望的成果、梦想、理想而努力；用一些定性或定量指标来描述我们的目标，以便可望且可及。没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j•吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。所以，起点高才能至高，成功可以期待。
  于是，我在一张空白纸上写下：
  鹏纬创达——鹏程万里，经纬世纪，创见未来，达济天下！
  创办一流公司，成就一番事业！
  有了年度计划就有了一个小目标，工作循序渐进。我们的电脑业务在半年后就已经分出挺大一块放在了电商平台上。
  2015年春节后，李鹏跟我说咱们今年做点实业，比如开个家具厂，用电商平台卖沙发家具。这个提议，不能算得上冒进，他的表哥在大厂县经营一个家具工厂；其实我的两个堂哥也是木工出身，家传的，家里的家具厂经营得还行。而且半年前，张哥几乎舍弃了北京的家产，举家去了深圳开始他的第n次创业、为了实现做实业的梦想；现在已经取得了一些成绩。这些外界刺激足以激励后来人。我不想介入电商家具，而且人手不足问题和因为电脑这块业务还需要继续做，所以我选择留在电脑业务中，而他招人组建家具部门和对应的电商团队。
  这阶段我们的目标就是：保持并扩大现有规模的前提下，介入新的领域，比如办公家具，通过实业制造，最终通过5年的积聚而后伺机上市。
  半年的筹备后，为了更好地与工厂无缝对接，李鹏和他的合伙人带着美工去了大厂县驻扎。远离了北京的喧嚣，同时也无缘于优越，开始了更艰苦的磨合期。不过很快就有了产出，以沙发为主业、工厂+电商（淘宝）为平台的办公家具，业务顺利开展。
  年底，沙发家具运营团队回归，新的电商团队中的美工，90后甚至98后的加入，为公司注入了新鲜血液。年轻化的员工，让整个公司充满了朝气。
  在2016年年中，办公家具（主营沙发）通过国美在线平台实现跨区域销售。在团队协作中，员工也实现了自我。所以在此后每月例行的公司聚餐中，经理层为鼓舞员工干劲，适时地提出上市梦，并且已经深入人心。
  梦想总是要有的，万一实现了呢！
  把公司的目标和员工的对于工作工资、生活品质的期待结合起来，层层细化为可以执行的具体细节；当努力付出和回报受益相辅相成时，每个人都会自动发力，自发参与到目标的制定和执行中，最终会努力完成工作目标。为这一目标奋斗的过程中，个人期望、团队荣耀升华，自我管理自驱自动碰撞融合成科学有效的目标管理。
  毕竟，站在风口前，猪都会飞起来。羽毛向往翅膀，鸡毛终会飞上天。
  在这期间可以快速变现的电脑业务为家具部提供了持续的现金流，而同样拥有电商业务的两者可以共用美工和推广团队，这样两个主营业务进行了很好的优势互补。
  当然我们也有挫折。
  其一，电脑业务中的线下分销渠道日益萎缩。原因之一是电子产品自身市场因素比如pc产业萎缩、份额减少或者多元化商品竞争加剧。原因之二是电商平台对传统渠道的压缩。
  其二，电脑业务中的电商平台竞争也在加剧。网络同质化商品之间的竞争，同一平台内同质化商家竞争或不同电商平台之间比如京东、天猫、苏宁、国美、1号店等等的竞争愈演愈烈。另外新消法影响比如7天无理由退换货等造成售后成本增加，等等。
  其三，不太成熟的电商团队。网络营销经验不足，比如2016年下半年电商营销花费巨大而成效甚微。
  其四，员工离职。虽然公司规定离职需要提前一个月告知，以便公司有时间组织人员接替工作，但是善良的我们对于因个人原因急切要求离开的员工也不违约处罚。而新员工的磨合期尤其是电商团队一般就挺长。
  其五，电商平台有个较长的押款问题，即平台回款周期长，这样卖的越多反而会资金积压越多，商家只能自己独享这种循环苦果。甚至有段时间，2017年年初，我们开始尝试份额很小的平台比如闲鱼，也考虑创建自己的网站。
  也许不日不夜鲜少休息地工作，5年是个极限。在这之后，我需要来一个身心放空。
  云栖大会，飞上海，那里大雨，北京机场，耽搁半日，最终航班取消；
  改行程，火车硬座，目的地东胜（鄂尔多斯），目标——库布其沙漠，逗留一天。
  沙漠边缘，荒无人烟的戈壁滩，自然界用空旷叙说着其鬼斧神工的传奇。
  我看上了一块“地皮”，就在这个远离市区近三十公里的火车站旁。那是一大块空地，它陪伴着别具匠心的蒙古包造型周边却完全没有基础设施孤零零的车站！
  我是不是应该准备一份商业计划书呢？
  但我当前需要着手的是：公司准备全面转型到办公家具舍弃电脑业务，在这期间，如何可以华丽转型呢？
  2017年7月，公司搬离了中关村电子城。从此不断压缩且仅以增加现金流为目的的电脑业务告别了线下销售模式，全面转型线上网店。搬到了紫御国际后，创意沙发家具业务开始了全面加快提速。
  2017年9月，我离开公司：9月1日完成最后的工作，次日开始去哈尔滨国际机场准备飞俄罗斯。就这样我开始了新的学习。
  去年十一月临时回国的几天，见到了老员工徐哥，他说招了新人。今年六月底，徐哥说从年初开始只有创意沙发家具的电商业务了；而他回到了太原老家，毕竟有了老婆孩子的人需要多考虑些油盐柴米的现实问题。
  不管怎么说，公司是转型了，而且沙发家具的竞争力明显高于电脑，所以这是成功的转型。
  员工的离职在任何一家公司都是常有的事。不止是小公司，反而有时候小公司员工相对来说比较稳定。这是因为公司发展往往是从家庭作坊式成长起来的。有血缘纽带或者朋友关系在其中，这种看似松散的“联盟”反而更稳定。
  也就是说，小公司把大家联系在一起的是情感。情感的力量，相比于大公司的金钱或者金钱带来的优越感，更坚不可摧，毕竟人都是有血有肉有情感的。
  这是现代企业推崇情感管理的原因。人是管理活动的中心，也是使用各种管理方案的基础，因此，管理者必须将主要精力放在对人的管理上。作为一种人性化管理，情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围、培养企业大家庭氛围，让员工与企业相互信任。要建立这种信任，作为管理者必须首先摆正自己和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，与员工进行直接交流。同时，企业要重视公平环境的创造，营建参与式管理，形成真正的民主空气。[1]
  有了这种感情营造出的相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围，公司才能长久稳定发展下去。
  徐哥和李鹏是老同事，在我2011年来到中关村认识他们之前，他们已是共事多年的老同事；2012年李鹏先出走创业，我成了搭档；在2015年6月底，徐哥加入，管理公司新开的国美二店。就这样，一直到2017年9月，到2018年……
  五年、十年、二十年……也许真的可以为了一家公司奉献自己的一生。
  只是天下没有不散的筵席，在企业中工作多年后离开的前辈比比皆是——
  创建陌陌的唐岩，抱着终老网易的心态工作了8年还是选择了天各一方的命运；
  创建小米的雷军，缔造过金山的辉煌，在金山16年后的激流勇退期间转身当起了天使投资人，投资了为数不少的企业；
  离开创办13年因脉科技的刘夜，2014年和百度前战略合作部总经理王克、英特尔前中国区教育负责人贾晓明，共同创办作业盒子；
  与这几位前辈不同的是，他们离开后开始了新的创业，在经验丰富或年富力强的年龄再次创业成功且因为超越了此前的光辉而让人敬佩。
  离开后的我反而像花甲之年留学的王石，选择了学习，选择了再次沉淀。
  其实我从未间断学习，即使在工作占据了我全部的时候，阅读还是静静站在我心底最纯洁的地方。
  甚至工作计划只是做了3年期，而在去年九月我已经做了五年期的学习（硕博连读外加预科其实是六年）。
  去年今日，举国上下大众创业万众创新正炽热的时候，我踏上学习之路。
  今年今日，创业创新依然充斥着北京街头，我在热潮涌荡中寻找。
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