徐春凝虽然打理的是妇科，可是在科室的管理层中就属她年轻，两名副主任和护士长对她只是阳奉阴违，导致她当了多年的科室主任，在管理上依然走的是周欣荣的路。如今不同了，她的职称升到了主任医师，黄丽萍也拿到了副主任医师的职称，经她请示，市中心医院正式任命黄丽萍为妇科副主任。
  黄丽萍的升职，对于徐春凝来说是件天大的好事，因为以徐春凝为代表的少壮派终于在医院站住脚跟了，因为妇科终于有她自己的左膀右臂了。
  一连数日，黄丽萍天天来我家，与徐春凝躲在书房嘀嘀咕咕，在电脑桌前写写算算。她们写的不是论文，而是科室的管理制度。我偷偷儿查验过，她们整理的材料叫“绩效考核制”。
  我问过徐春凝，徐春凝兴致十足说，她想在妇科推行绩效考核办法，就是把妇科的人力资源分配为三个项目组，每一个项目组由一名副主任负责，一到两名主治医生做助手，下配两名主管护士，对病人实施包干负责制，即病人入院、手术、康复到出院，成绩与风险共担，奖罚分明，医生护士收入与工作挂钩。徐春凝对这种工作收入取了个名词，叫“劳务费”。劳务费上不封顶，下延倒扣，一场医疗事故，可能导致一个项目组所有医护人员分文不取，一个成功的病例，可以让一个项目组的医护人员收入颇丰。
  徐春凝让黄丽萍帮她打头阵。黄丽萍刚开始犹豫不决，徐春凝说：“你怕啥，你的背后是我，有啥事情我兜着，还害怕你挣不到钱？”
  黄丽萍说：“我怕的不是我能不能挣到钱，我是害怕出现医疗事故，连累了其他人。”
  徐春凝打气说：“放心吧，你的技术，我心里有数，不会出现医疗事故的。”
  徐春凝的改革开始了。她召集妇科全体工作人员开了个工作会议，宣读了推行“绩效考核制”的办法，科室的副主任李秋月和高晓茵仗着年长，扯着嗓门提出抗议，抗议的理由是承受不了医疗事故带给她们的打击，是她们谁也说不上来哪个病人会在什么时候出现死亡，这样的死亡加上病人家属的医闹，会断送她们的职业生涯。
  徐春凝早就看到会出现这样的结果，她制止两个副主任争吵式的抗议，折中说：“李老师，高老师，咱们科室推行绩效考核的原则是自愿，凡是进入项目组的工作人员，一律在绩效工资基础上再增加绩效劳务费，而且基础劳务费是500元，患者手术、日常治疗、日常护理等十大项，每项达标增加200元，重大手术、疑难杂症，以及科研成果的攻克按件统计，小则百元，高达万元。”
  医生护士每一个人都有一个小九九，粗粗一算，进入项目组每人每月就可以多得三千到四千元的劳务费。对于医护人员来说，谁还不想多挣钱？只是年纪大的顾虑多。年轻人可不管那一套，劳务派遣类医护人员纷纷举手报名。
  徐春凝没有想到，张玉红是医院的在编护士，竟然也像劳务派遣类医护人员那样举了手。可是项目组的牵头副主任也就只有黄丽萍。黄丽萍在选择她那一组的医护人员时没有选择张玉红。
  谁让张玉红与徐春凝有过节？谁让黄丽萍是徐春凝的闺蜜？
  黄丽红的项目组在市中心医院妇科试运行了，两个月下来，项目组成员每人都比非项目组成员的收入多出两三千元。这样一来，其他医护人员受不了了，纷纷动员科室的其他两个副主任组建项目组，李秋月和高晓茵也就被迫牵了头。
  徐春凝的工作改革就是这样成功的。