天天问自己
  看到每一个活泼可爱的孩子，就在想自己的什么时候能够长得那么大。虽然也知道在每一个年纪都有相应的烦恼，小孩子的时候就希望他能够快快长大。每一次路径的选择基本上都是错误的，基本上每一次都会选择一个最慢最笨的方式，排队也会选择到一条最慢最长的队伍。也许这就是必然的结果，所以也没啥还整的。看到无聊的综艺节目，生命就这样匆匆的过去了，搞不清楚这种折腾到底是为了什么。还不如睡觉。【9/12，还是颇有感触的，越来越能够了解到自己的耐力是一个什么样的状态。至少可以明确的是自己不是一个耐力很好的人，应该是各个方面的耐力都不很好。既然如此就不要在这方面总是不停地碰壁。更多的是可以多多切换一些有趣的东西来做，这样相对起来能够保持一个还过得去的状态。】
  还是挺有趣的，你绝对想不到你的文章写得最少的这半个月里，居然流量的量创下了单日400多的记录。不过你也永远想象不出来到底是谁会对你写的这些拉拉杂杂的东西感兴趣，说实话我也不需要谁对这些东西感兴趣，这么一把年龄，很多东西都看得挺淡。【9/12，其实对我来说现在也是一样。自言自语的话，居然现在也有6、7个人会订阅，我不知道他们是一个怎么样的心理。但是今天上午我认为我的想法是对的，就是关键在于“自说自话”，也就是说没有必要去在意别人怎么看，或者想看什么。这都不是重要的，重要的在于你自己到底有什么想说的或者能够说些什么？】唯一需要变的，就是要保持一个敏感的心，或者说要保持一种持续的危机感，这种感觉让人很兴奋，兴奋之后又很累，和吸毒有些相似。
  人就是这样，当你看不上一个人的时候，无论是一言一行还是行走坐卧都看不习惯。这就很麻烦了，因为一个人的印象受到了你非常主观的影响和判断，一时半会或者在相当长的一段时间内是难以扭转的。很多东西你都用起来感觉特别的别扭，总是没有那么容易顺畅的时候，所以要不断的解决问题。不能一拖再拖。时间就像是电脑的内存，不管有多大，慢慢的都会被占满，其中绝大部分都是垃圾程序。
  现在看看自己当年说的话，基本上还是年多前的话，还是挺有道理的，而且也是相当的深刻了。呵呵。4/17 说的还是挺有道理的。只是没想到就是这么健康的成长起来了。而且在这过去的年中，非常的争气，除了一次儿研所过去之后的出疹子之外，基本上没有任何的大病，身体也蛮健康的。这个真的算是幸运。而且现在ee已经无论是行动还是思维都表现得很正常。当年特别在意的一个是听力的问题，一个是颜色的问题，现在来看都不是任何问题了。从这个角度来说，我认为上天对我已经是很眷顾了。我没有任何理由再提出其他非分的要求，我唯一能够做的就是持续不断的继续努力一下，看看自己到底能够进展到一个什么样的水平或者状态中去。
  就像前两天和ss说话的时候，对于孩子的教育和培养真的是这样的，每个人都有每个人的方法，不要多说，说多了找别人烦。而且我不知道如果我是她，我想象不出来她还有什么地方不烦我，至少我已经比较烦我自己了。从订阅号放上来的第二天，就有一个新增的用户，但是我也搞不清楚他是谁，我也没这个想法搞清楚。随他便吧，我还是那个态度，可能这个态度直到现在我也米有什么特别想改变的思路或者想法。有机会倒是有这个想法，把一些人或者一些事情拿出来点评一下，也是一个蛮有趣的事情的。择日不如撞日，还不如现在就开始点评了呢。这些人也是ss看过的，她认为蛮牛的人，但是我认为还是有一些可惜的地方了。4/17 22时17分。还是不评论具体的人了，或者以后有机会再评论。先说说这个部门的一些情况或者我的基本看法。
  团队成立于12月，成立之初组织架构为下设投资部、研究部、交易部、营运部和市场部，团队成立之初为8人，目前人数为35人；
  （整体上我认为的确也是一个很不容易的事情。特别是年，基本上是一个大券商通吃的状态。那个时候的小券商的资管基本上没有什么特别的业务，差不多就是卖大集合，而且走渠道路线。因此能够持续的做起来的确也算是一个不容易的事情。而且据我了解，基本上前两三年就是在摸索和折腾的阶段。第一个大集合产品也是很靠后的时候发行出来的了）。
  年底部门组织架构调整为下设7个二级部门：产品销售部、创新业务部、权益投资部、固定收益部、信托投资部、量化投资部和营运部；团队成员约35人；
  目前的组织架构为投资部（权益投资、固定收益）、创新业务、信托投资、营运部； 6月新增x团队（金融市场、项目融资）；
  作为公司战略重点，在人才引进、培训、薪酬及考核激励的市场化方面，公司都给予了政策上的倾斜，通过董事会确定了三年规划，同意三年的扶持期内投入作为对该项业务的培育和支持，期望打造一支专业性强的资产管理团队，在业务上取得较好的突破。
  （总体上来说公司整体我认为可以看出来这么折腾的情况下基本上是支持的，但是问题就在于真正的资管的核心业务在什么地方不是非常的清楚。可能知道以后的通道业务出现之后才开始乱折腾或者设置一大堆所谓的二级部门。看看就知道了，35个人，7个二级部门，平均一个部门5个人，这还算是个啥部门呢？而且新增的所谓的团队其实就是一个市场化分成的体系，可惜说实话我认为最后基本上也没有什么实际的兑现，当然他们我认为也没有实际的贡献。这里面可能每个人的看法不一样，我这里说的我自己承担责任就可以了。）
  其中：
  创新业务部：负责非标业务的承揽和承做以及营业部业务协同；
  信托投资部：信托相关研究与投资；存量信托相关项目维护，非标项目承揽、承做；
  金融市场部：主攻资金渠道，创建、维护银行渠道，利用银行渠道开展业务；
  项目融资部：主攻资产项目，非标项目承揽、承做，项目维护；
  营运：投资风险监控、资金及账户管理等营运工作
  从这个时候的部门设置来看，基本上所有的部门都在做一个事情：非标项目的承揽和承做，而且最后的效果也很不好。从这个角度来说，其实并不是他们不够用心或者努力，而是不知道资管到底应该是按照一个什么样的做法来做。但是回过头来看看自己，自己是否就是充分的知道资管应该怎么做呢？我认为我也没有足够的把握和能力。