2007-08-24
  月半弯
  •空间
  周末，部门落寞。
  骄阳，秋老虎，部门出游。很奇怪，vttt整齐齐的都不去，pttt整齐齐的都走了。只有我，中间分子。
  剩下星星点灯般的几个人应付着，包括我。
  月亮现在在哪里？应该月半弯了。一个月前，在公园漫步，那个时候仅仅是心理的沟通与交流。无论是工作、学习、家庭、身体，自己都是信心满满。一个月后，月亮重新半弯，所有的一切的一切都已经发生了变化。还好，我能应付，甚至是享受其中。感谢bb，一直以来对我的支持。周末，飞行。
  什么都不缺了，ann给我电话，说她的心情同样糟糕，遇到一些状况。
  我忽然想不到我正在说着她不到一周之前同样对我说的话，所以不说了。她没有我那么起伏，只是心情暂时的波动而已。安慰是必需的，但生活，总是向前。我没有时间做太多的回顾了。
  下周，我期待。
  最后推荐《月半弯》，不是陈坤的，而是张学友的。
  特别是那句：让我靠着你的臂弯。好有感觉。
  2007-08-27
  冰雨
  •空间
  yk从我来的第二天开始就不停的下雨，直到现在.空气好多了，睡觉也很舒服.本来做好了在这里闷热得度过两天的，看来也是自作多情了.但愿今晚不要继续下雨就好了，不然会不去。
  自己还是奇奇怪怪的，一段时间不吃肯德基就会馋，虽然每次吃完都没觉得有什么好吃。来了短短两天，还是忍不住冒雨吃了一顿。周末给自己带来的幸福感直到现在还没有退去。也许会在心头会留下永恒的痕迹。
  回去之后给jeff还钥匙，还是老样子。有点尘土归尘土的感觉。实际上我的根究竟在哪里，我也不知道。我走的每一步方佛都是在冥冥中寻根的印象。新的一周开始……，还是蛮期待的。
  同样的情形还出现在大概一个月之前，但是心情却是完全的不同。
  决定
  •空间
  还有好久才能登机的，还好在机场也可以上网。随便聊聊天了。
  又是一个忙碌的日子，雨过天晴，卸下一身衬衣、领带、西裤、皮鞋。还是nike走路舒服。忙忙碌碌的，不过总体还算顺利，波澜不惊，意料之中。接下来是什么？我想我们都已经做好了接下来的决定，明天应该行动起来了。
  联系了yk的两个好朋友，一个是大屁。他下个月来qr，从小学开始联系的朋友想想也只有他了。每次来qr的时候都很亲切，从04年的冬天那个寒冷的研究所，到05年的雨夜去他们公司的家具展示参观，好漂亮的家具，特别是那套维多利亚风格的实木家具，虽然很贵，但总是我的一个梦想；再到06年我请他看电影，:)，大屁总是那么有趣。
  还有一个是xd，我第一个网恋的对象（也是唯一一个）。后来曾经见过一些网友，不时被骗就是伤心，干脆再也不搞这种无聊的方式了。xd的儿子都一岁多了，虽然一直没有机会见见，从心底里我还是觉得lp会介意的。xd说她老公要到lnj借调一年，她说特别不想让他去。我说肯定你家肯定很想去，她说对啊。hoho，我说我完全可以理解。天下男人都是差不多的，就像同样的碳，只不过在有些环境下就是石墨，而在有些环境中会变成钻石一样。
  这次回去，lp的事情也让我些许的放心。她老板对他的认真的态度和细致的工作给予了肯定。这一点还是要向她学习的。至少在文章和毕业上我也可以放心了。接下来尽管还有很多细致和艰难的工作，但毕竟可以看到希望了。
  接下来聊聊zq的事情吧。我们这边做zq对于ve和沟通的能力要求还是蛮高的。我想这也归功于c的勤奋与努力，他把架子铺得很大，这样让我这个后来者不能也不愿做得太少。
  关于ve管理方面的知识，我们之前的这本书专门对其中很多章节作了心得的介绍。等以后有机会我会陆续的放上来。下面对zq今年的一个基本流程和思想作简要地介绍。我希望做过的人认为没有问题，没做过的人听得懂。达到目的。
  今年的zq主要的工作是在模型的方面，因此很多前端的事情我可以抽身了。model的起点在于pre，至于pre的确定，是策略或者channel方面的事情，我知道怎么出来的就好了。pre出来之后，就需要确定相应的费用和投资。费用由协同pre相关的，可以直接跑出来。不同pre相关的，就要通过其他的方法的出来。这个以后再讲。投资也是一样，现在比较简单，根据一些基本的投资组合+无风险的收益率与相应的spread，可以projection出来投资收益。
  zq整体对于计算精度的要求并不非常看重，它更看重的是趋势与合理性。各个ve指标的结果与趋势是否合理、是否能够解释、是否满足管理层的要求与需要，这都是衡量zq的结果是否有价值的重要标志。我想，这也许是我在这里最大的achievement之一了。
  2007-08-28
  辞职啦
  •空间
  一个字:爽;
  两个字:真爽;
  三个字:真是爽;
  四个字:真是豪爽;
  五个字:真他妈的爽.
  sorry.说脏话了. hoho
  如果不辞职，我想也很难有时间好好整理一下自己的心情和思路。
  以后有时间开始整理一下ve管理方面的内容，也许以后回学校不一定做这些东西了。就算一个阶段性的成果吧。
  这一章从内容上来看，虽然波澜不惊，但是坦率的说我们并没有随意的翻看几本传统的公司ve著作就敷衍了事。这本书代表着我们对am公司ve管理认识的转变，尤其结合我们这2年跟着中国区ve主管作公司zq的经验。
  同任何一部ve管理的著作教育的一样，公司经营的根本在于价值最大化。但是价值是如何体现出来的？投资者为什么会认为google的价值要高于yahoo？为什么一个虚拟的网站会有数百亿的价值？
  我们经常被鬼佬教育的一个概念是zq是一个story，这对我们的观念影响很大。现在我们觉得一个公司ve目标的完成是从一个简单的“理念”（story）开始的。这一理念解释了为什么你的公司会成功，公司的价值为什么能够理想的增长。公司员工、股东、投资者、评级机构甚至客户都应该被告知这一理念。它解释了在一个能够提供大把利润及成长机会的市场中，公司如何运用其竞争优势服务于该市场。该理念贯穿在公司的远景规划、使命与策略中。
  但是很遗憾的是，许多公司都没有一个能说服人的理念，它们也许没有竞争优势，如果这是事实，那么公司的管理层就需要认真考虑现在是时候建立自己的竞争优势了。许多公司也许正在以微薄的利润率或者少得可怜的发展潜力在市场中运作，如果是这样，那么现在是时候寻找新市场、或是适应当前市场和客户的新方法了。在市场日益竞争激烈的am业中，不图发展的公司就是在等死，为求生存，公司必须每隔一段时间就对自己的发展策略进行审阅，有必要时进行重大调整，以保持竞争力和发展势头。更惨的是有的公司有很好的机会与发展优势，但是由于它不会讲或者讲不好一个story，错失了机会、丧失了发展的助力。反之，发展的速度是超乎想象的。就像如家（home inns）、平安这样。
  另一个方面对于am公司来说，不管是短期内ve目标的完成还是长期的生存，公司的规模都是一个重要的因素，新的公司大力发展业务是非常非常重要的。
  这些思想应该说体现在我们全部的书稿中。
  辞职啦（续集）
  •空间
  今天一天，打电话的时间基本超过3个小时。很感谢很多人给我的问候与劝慰。毕竟放弃现在薪水不低的工作，回学校，什么都没有了，读书。不是每一个人都愿意做或者能够做的事情。我想我也不能，但是却是做了。
  感谢b&iii&b，这两个领导基本没有对我作更大的劝慰。从他们的眼神和表情中，我能看到遗憾。这样我心里舒服多了，至少我认为还是算块儿材料。自己有更加前进的动力。
  感谢r，一个现实浪漫主义的家伙。他的理解和支持对我很重要。
  感谢c，他offer了很多的选择和机会给我。虽然我基本上都拒绝了，但是他的这份努力我很感谢。
  还有tj和ny，我只想说我离开绝不是因为某个人或者某件事赌气，我虽然幼稚、直率、甚至可以说是笨，但是心眼还没有那么小气。谢谢你们对我的劝告，从你们的角度我领会到你们的真心。
  但是我相信我的选择是对的。
  从编写之处我们就瞄准了一个定位：求新、求准。求新就是要不落窠臼，传统的，大家都很明了的知识点就尽量不提或者少提；求准就是定位要基于am公司，特别是某一个细分领域公司的ve管理的特点。因此在撰写这章的时候我们也想到是否要将一些目前金融学比较前沿的东西介绍进来，比如衍生品、行为金融学、real options等等。固步自封的态度只会让我们的专业价值丧失殆尽。
  “这是一个最好的年代，这是一个最坏的年代”——狄更斯
  是的，什么样的年代取决于我们采用怎样的态度来面对。
  2007-08-29
  重在执行
  •空间
  离职申请书已经提交了，感觉很轻松。因为不用再正装领带了，不用再考虑工作的下一步是什么，deadline是什么，自己要有怎样的安排了。专心看书，其他什么都不需要考虑。所有的业余时间=bb好了。
  何谓执行力？如何将正确的策略转化为强大的执行力？单单靠激励，靠精神，还是靠信仰？这是hr需要思考的事情，我目前没想的那么高远。
  好久没有看书了，看了一个多小时就感到很累。
  现在我们自己的公司也在进行一些组织的调整。到现在已经快四年了，麻雀虽小，五脏俱全，这四年业务规模发展的很快，越来越感到组织的完善、治理结构的合理、绩效与考评的执行是保证ve目标达成的重要支撑。我们感觉最重要的是专门有一个团队从战略层面来负责公司重要发展策略的确定和落实、策略流程的组织和完善、zq的编制、考核体系的设计和执行等。这是一个有效的治理结构和考评体系的重要组成部分。
  最后，还要提出一个不适合在教材中提及的看法，那就是体系永远是一个剧本，一部电影的好坏剧本很重要，因为一个好的剧本就提供了一个好的故事。但是电影最后是否能够成功，还在于真正的拍摄过程，也就是执行。ud不到位，演员不配合，剧组成员不合作，导演掌控能力弱等等都会直接导致一个拥有好剧本的电影变成了一部烂片。因此国外先进的管理经验、风险管理框架、激励考评体系来到中国是否同样风生水起，重在执行。